成功洗白案例一：木地板与地砖平分秋色
地砖作为地面装饰材料，具有丰富的款式和颜色，清洁方便的优点，但地砖比较容易碎，即便已经铺装好，也会有破碎的可能，要是其中一块碎了，更换起来工程量非常大，而且地砖给人的触感总是冰冷的，脚感较差。
而现在，木地板很自然地成为了地面装饰的新主角。地板相对于地砖有几大优势：地板不仅款式多样，花色齐全，而且有很多的种类的地板，比如健康环保的实木地板、华丽百变的强化地板等。木地板种类多样，最主要的是地板给予了消费者一个温暖的触感，冬天赤脚在地板上行走，温暖舒适的感觉油然而生。
成功洗白案例二：强化地板告别“不环保”
强化地板是采用木屑等边角余料，添加化学物质压制而成，所以强化地板是否环保是很多消费者担心的问题。甚至很多人都直接抵制强化地板，然而他们都误解了。
随着工艺技术的不断进步和国家安全标准的出台，市场上的强化地板执行E1级、E0级标准，E1级标准规定甲醛含量≤9mg/100g，E0级标准规定甲醛含量≤5mg/100g。E0级的强化地板甲醛释放量对室内环境几乎没有影响，更成为了倡导健康地板的新的标准。比如，永吉的强化地板从木材的源头追溯起，到广袤的森林里寻找最佳地板原材料，保留原始天然香味，更环保健康，该基材通过F4星权威认证，每一片强化地板都符合健康标准。
成功洗白案例三：实木地板不能做地热?No!
由于地热环境下，地板需要承受一定的热量，当空气中的水分被吸收到木材中，木材就会膨胀;空气比较干燥时，木材的水分又跑到空气中，使木材干缩。普通实木地板容易开裂缩缝，但凡事不是绝对的。
从大家都怀疑实木地板到底能不能做地热，到现在实木地热地板品类普遍进入市场，并且随着现代科技工艺的不断进步，实木地板应用到地热环境中的制作工艺相当严格。比如，天格实木地热地板选用稳定性好、密度均匀的珍稀材种为原料，通过“二次平衡，三次养生”工艺，其精度可以达到±0.5%，让实木地板的内在稳定性得到了大大的提高。很多地板企业不断研究实木地热地板技术，很好地攻克了这一难题，让实木地板成为了能适用于地热的高端地板。
成功洗白案例四：国产地板不输进口地板
广大消费者在选购地板产品的时候，都会存在进口产品一定比国产产品好的消费心理，对国产地板的不信任，对进口地板产品的盲从导致消费者花了大价钱买不到好产品的现象屡屡发生。木材不管是进口的还是国产的，其本身所具有的自然属性都不会改变，所以不能以偏概全地说进口一定比国产好。
2017年5月，中国消费者协会抽查了30款三层实木复合地板产品，经检验，知名进口地板运营商得高、必美在内的4款进口地板品牌，在多个指标上远不及价位更为亲民的国产地板品牌，成为品质低劣的黑榜主角。事实证明不要盲目认为进口地板就一定比国产地板好，只有选择符合消费者自身需求的地板才是正确的做法。
从以上木地板的洗白四大案例中可以看出，地板行业正在不断进步，人们的观念也在不断转变。从前对地板的误解已消失不见，现在越来越多消费者尊崇健康家居的生活理念，而木地板作为家装的重要组成部分，也正一步步走进千家万户。d675.COM
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地板行业产业群携手进军微信电商
目前，互联网浪潮已经席卷了各行各业，地板行业也不例外，在转型升级的当下，越来越多企业纷纷“触网”，开始尝试借助互联网进行转型。其中，移动电商成为亟待挖掘的金矿。
日前，记者在南浔举办的首届“中国(南浔)地板业O2O电商论坛”上获悉，由湖州南浔瑞诺文化传播有限公司创办的“南西街”垂直电商平台正式发布，这也是全国首家品牌地板移动网购商城。
据了解，目前，多数企业青睐在淘宝天猫、京东、苏宁易购、唯品会、亚马逊中国、当当网等诸如此类第三方网购平台建立旗舰店，借助平台型电商流量资源进行推广。而部分企业也会通过自建商城挺进电商领域。但与之不同的是，“南西街地板商城”则是通过自建微信直购商城，以第三方产业集群平台为渠道，涉足移动互联网，面向品牌厂商、经销商、安装工和消费者，采用互联网思维，“卖好地板，做好服务”。
在移动互联网浪潮下，传统B2C、B2B电商模式受到了冲击，微信平台的开放策略进一步促进了O2O与移动电商模式崛起，电商模式未来将逐步走向线上线下融合，针对传统业态向互联网转型，特别对需要重服务的建材行业来讲将是巨大机会。
与传统O2O模式不同的是，“南西街”在建材行业内率先提出O2P(OnlineToPlace)商业模式，利用微信商城这一移动终端，将网上商城“植入”门店，并将木地板经销、厂家和门店串联起来，形成一个巨大的销售网络，每个门店都是该网络中的一个“配送终端”。
对此，“南西街”负责人邹华表示，“微信是我们电商企业都看好的一个移动电商平台，它具有巨大的用户流量和更大的想象空间。推送是PC端所不具备的一个特点，是移动端所特有的，每次做活动、做促销，可以让用户第一时间就能获得信息。”
中国电子商务研究中心主任曹磊指出，C2C是“死海”、B2C是“红海”，而O2O与移动电商则是包括建材等在内的传统行业企业实施电子商务的“蓝海”，无疑抢占了新一轮电商发展的“新高地”。
大而全的时代 地板企业如何做到鹤立鸡群
刻画出深刻的品牌形象是第一步
对于在国内发展了相当长一段时间的地板企业而言，品牌营销应该并不陌生。放眼全国，许多大品牌就是通过对品牌的再定位而成功发展成各自行业的领先企业的典型案例。
品牌的作用无非就是将自己与其他企业区分开来，消费者在需要某款地板产品时，会迅速整理提炼脑部信息，将自己的需求跟了解过的该产品的相关信息联系起来，从而达到迅速作出决定并满足自己需求的目的。独特个性的品牌形象能让人印象深刻，并能在消费者信息提炼的时候将该企业的产品信息置顶，达到优先购买该企业产品的目的。
一些运用定位理论比较成功的地板企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。
明确定位不断加强创新是关键
在这种严峻的形势下，有部分地板企业为了提升销售业绩，不断在生产效率以及价格上花心思，以求达到量上的突破，他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快，事实上，一味求量并不是地板企业发展的长久之计，这种单纯求量的做法并不科学，也无法从根本上提升企业档次和实力。某业内人士表示，粗放型的生产模式会直接造成较大的资源消耗，产品质量难以保证，实际的经济效益也很低。同时，这种模式还容易造成高污染、高能耗，致使生态环境遭到严重破坏。这种得不偿失的生产模式只会进一步限制地板企业的发展，将其推进了一种进退维谷的恶性循环当中。
地板中小企业要做更加明确自己的定位，围绕品牌定位持续进行创新，当然前提是企业能付出实践的创新，切勿空洞。
85后成“裸辞”高发群 地板业需用双赢政策
现阶段，“裸辞”已经逐渐成为当下80、90后的一大潮流，在各大地板企业人才急缺的情况下，任谁都难以接受这一挑战，地板企业需如何“拉拢”人才，保证公司人员管理的稳定性?事实上，“裸辞”现象频发的根本原因在于劳资双方“双赢理念”的缺失。
85后成“裸辞”高发群企业需用双赢政策
目前，中国85后人士的总数超过2亿，已成为中国职场劳动大军的主力以及当代中国各主要行业的中坚力量。他们成长在中国经济开放腾飞以及社会急剧转型的年代，个性张扬、自视甚高，其自我中心意识、工作与生活平衡意识以及个人维权意识远高于他们的前辈。他们的职场价值观中最为缺乏的就是“双赢理念”。
小编了解到，在职场上一遇到较大的工作压力及人际关系压力，或一遇到更有诱惑力的职业机会，往往就果断选择“裸辞”。这不仅会给企业的经营管理造成损失，往往也会给他们自身的职业生涯发展蒙上阴影，造成劳资两方的“双输”。
若要有效管理企业中人数日益增多的85后员工，地板企业就必须在管理实践中推行更为公开、公平、公正的管理原则(如企业内部充分的信息共享、充分的管理参与等)以及更为关注结果导向的管理模式(如全程目标绩效管理等)，要与85后员工开展经常性的、平等互动的对话沟通(如定期的工作面谈与职业辅导)。
同时，要用更为理性、积极的职场价值观，特别是“双赢理念”对其进行宣传灌输。要让其充分认识到现有职业平台与人脉关系的宝贵以及个人职场资源选择的有限性，合理管控个人的职业发展预期。在此基础上，进一步向其宣传灌输公司的愿景、使命、核心价值观及企业精神，不断培育其对地板企业的认同感和归属感。只有这样，才能不断降低85后员工的“裸辞”几率。
保留稀缺人才需要最佳平台
从人才稀缺度方面分析，市场稀缺度高的人才，其“裸辞”率远高于一般人才。作为同行业及相关行业企业始终关注、争夺的焦点，市场稀缺人才的职业谈判能力远高于一般人才。在对这类人才的管理中，企业必须积极贯彻与其最大限度分享收益的“双赢理念”，同时提供优越的工作平台、周全到位的尊重关照以及始终友好协作的人际氛围。
当然，地板企业也应要求其提供与公司全方位付出相匹配的卓越绩效。让其在最佳平台、最佳待遇以及最佳文化的支持下充分施展个人才华，创造最佳业绩。
市场消费需求在变 地板企业需“随变”
随着中国经济的高速发展，当下人们已经不仅仅满足于物质生活的富裕。反映到消费市场，消费者越来越多的开始追求一种精神层面的享受，或者仅仅是感官的一种刺激。这成为了新人类的存在方式，也成了他们心理安全的保护机制。地板作为与人们日常生活密不可分的家居装修用品，适时“更新自己”，就成了必须。
消费群体年轻化，消费趋势个性化
当下经济社会，80、90后逐渐成了消费主力军，他们追求个性化体验，把消费做为树立个人形象、反应精神世界、发表个性宣言的方式。借助消费，表达他们对自由选择的渴望，流露对个人幻想的追求，展现对品知世界的向往。
当消费者越来越年轻，地板企业也迎来了新的发展趋势。当下，传统地板企业根据市场需求来研发和生产地板，通过这种模式生产出来的地板很多时候尺寸不符合要求，风格款式已经难以满足消费者的个人喜好。由于新的市场消费主体对地板产品的型号、色彩等都有着新的要求，这也使得企业必须加强创新，以适应当下的市场环境。
顺应潮流，地板企业或迎新局面
一方面，引进人才，加强创新。在懂得迎合消费者需求，个性化地板产品逐步走俏市场的同时，地板企业也需看到发展的困境所在，主要是原创设计人才不足、难成标准化生产等。所以，地板企业在设计上必须注重引进人才、加强创新，更能代表现代人对个性家居生活的需求，真正解决家庭铺装过程中的实际问题。
另一方面，借势互联网，发展电子商务，为消费者提供最佳体验。如今，电商之势已然到了势不可挡的地步，一直以来，地板市场上“触电”的声音就不绝于耳，电商的发展也着实让地板企业看到了新的契机，不少地板企业想要借助电商之力再次大展拳脚，夺得更多的市场份额。尽管电商蓬勃发展，但不可否认的是，地板行业电商所占的份额仍然不到10%，即使在领跑的美国，目前仍有超过80%的交易是通过线下进行的。
互联网带来了巨大的机会，但传统商业仍是不可忽略的市场。未来要让更多人从线下走向线上仍是地板电商们矢志不渝的使命。只有让电商落地，才能从地面的顾客族群中收获更多新顾客群体，催生出更大的线上消费市场。
总之，消费者在变，如果地板企业不能够随之而变，相信在这个坚强而又脆弱的市场，很快就会被取代，甚至淘汰。
优尚地板：舞蹈地板用户群扩大 解决不同场所用材
现在通常将地毯和木地板看为第一代、第二代舞蹈地板，他们能够起到一定的缓冲、减震作用，但是二者清洁起来难度较大，保障功能完全无法和PVC材质媲美。值得肯定的是现在很少有教室使用地毯了，不过使用木地板的舞蹈教室仍旧很多。姑且不论木地板的甲醛排放超标问题，木地板硬且滑，是致伤舞者的重要外在原因。
时近年底，文娱市场既夏日后迎来了小高潮，对于舞蹈地板的需求量也相应增多。舞台来说，一般需要的是外观和品质都优秀的产品。“舞炫系列产品服务了很多一线舞台。销售的类型以2、3mm厚度的舞蹈地板为主，颜色根据具体演出要求有所不同。高亮舞台地板是专门针对舞台而开发，应用案例如郭的秀等需要配合灯光营造明亮空间的场合使用。”YOSO优尚舞蹈地板的负责人介绍道。
其次，针对家庭用户，室内面积不可能像大的舞台、教室那样广阔，故舞蹈地板有害物质排放限量应该更低。目前使用舞蹈地板的还是已未成年人用户居多，他们不论在教室还是在家中，练习时间长，且不时与舞蹈地板亲密接触。目前规定的有害物质限量已经很低，但是还作为有责任心的舞蹈地板生产商理应严格要求自己，为消费者提供更健康更环保的产品。
80、90后消费群崛起 地板企业需“对症下药”
80、90后的消费已经日渐崛起，而且他们也日渐成为当今社会的消费主力军，“80、90后”一代接受了市场经济、全球化、互联网进程对消费观念的洗礼，呈现出与其父辈迥然不同的特征，对社会消费结构的影响越来越大。
“80、90后”追求自我的个性、与众不同，在获得产品功能层面的基本利益外，还希望能够获得一种审美体验、快乐感觉，表现出学识修养、自我个性、生活品味和社会地位。
追求个性化的生活方式
“80、90后”从小处于家庭核心，形成了独立、自我的个性，不满足于标准化、模式化，有独立的思考方式和价值观，追求个性彰显、与众不同。他们标榜“我就喜欢”，崇尚有自己的风格，喜欢个性化、独一无二的产品。网络成为“80、90后”生活中不可或缺的组成部分。qq、msn是日常沟通方式，网上购物日渐成为主要购物方式。地板企业要想成功俘获80、90后的心还需有效开辟电商渠道。
品牌消费意识很浓
受视频、互联网等现代传媒营造出的消费文化影响，“80、90、90后”具有强烈的享受生活的意念。如上网、互动游戏、旅游、聚会、健身等，他们容易受到奢侈消费品的吸引，品牌消费意识很浓，日常娱乐消费及旅游消费比重增加。相对于地板消费而言，他们更加注重品牌的影响力。
气质识别和使用者识别
气质识别和使用者识别都是可以很快让消费者产生初步的品牌印象并与品牌进行情感交流的重要识别，地板企业可以通过对气质识别和使用者识别的合理规划更快地被“80、90后”追求个性、标榜“我就喜欢”的消费者所接受。
地板传统渠道群狼环饲 深化品牌运营方能解困
传统渠道遭遇多重挑战
当前，传统渠道正在总体下滑中。尽管这一下滑进程是如此缓慢，有如温水煮青蛙，但其后果对于没有决断精神的青蛙来说却是非常严重。虽然目前来说，传统渠道仍然是地板企业赚钱最方便、盈利最丰厚的渠道，努力成为下滑市场中的剩者，可能是传统渠道生产企业、销售企业最大的愿望。可是，无论如何，认清大势，才好前行。
当前，传统渠道遭遇最主要的竞争者：网络销售。网络销售在地板业总体增速大幅放缓的大背景下，正快速增长。这一慢一增，受损最为严重的便是传统渠道的销售额。其次是家装公司。买地板的甚至不必去卖场，家装公司已经一站式承包了消费者的需求。再就是房地产商的竞争。地产商们推出的精装房，拎包入住等，真的是一个天大的利空消息。面对每一路都不是善茬的对手，传统渠道何以抗争?
深化品牌运营方能解困
在营销方面，地板行业的整体营销水平还有很大的提升空间。做品牌，还是销售的王道，也是脱困的唯一途径。不幸的是，这个行业很多玩家不认可这个普遍真理，他们总是拿地板行业的个性来否定共性，因而使得地板企业的品牌运营水平一直处在起伏不定的状态。
所谓品牌，包含两个要素：知名度与美誉度。欲让品牌有在市场上自行传播的美誉度是一件难上加难的事。质量，设计水平，设计风格，在社会上的品牌地位，售后服务，价格的统一，价格定位的适当，销售环境，销售人员的素质，公关形象的建立与维护，每一个环节都不能出任何差错，出现任何一个短板。成功的企业都是相同的，在所有这些环节的处理上都是到位的;失败的企业各有各的不同：不是这个环节乱了，就是那个环节掉链子，最差的结果就是系统崩溃，一团糟，关门大吉。
品牌能不能给消费者安全感，荣誉感，是地板能否卖得好的最关键要素。至少在当前的中国，消费者根本就不缺钱，市场也不缺少需求，但是消费者需要一个理由，而品牌就是理由。地板企业在品牌的运营方面，需要进步的地方太多了。
地板企业成功“跨界” 营销创新是前提
创新营销模式实现目标精准直达
在“酒香也怕巷子深”的互联网时代，地板企业须从销售、体验、服务等多个方面，全面创新营销模式。无论线上主题活动的不间断推出，还是线下大型活动的策划执行，地板企业须站在消费者角度，把用户积极性调动起来，真正做到了让消费者参与，让消费者收益，这样通过全力为消费者服务聚集起来的人气，不但可以扩大“群体效应”，还有助提升活动宣传推广力度。
而通过地板行业众多成功营销案例可知，好的营销手段能让品牌传播如虎添翼。而营销模式的创新在于精准洞察消费者、在于采用消费者更乐于接受的形式，从而实现目标精准直达消费者的脑海中。
“跨界”合作成流行地板企业须理智
近年来，各大家居卖场巨头们在营销创新的基础上纷纷谋求跨界的合作模式，加速产业的发展。那么，对地板企业而言，是否可以通过创新性营销和跨界的交互，来促进销售业绩，提高市场占有率？
商场有句话，“跨界找死，不跨界等死”。那到底是跨还是不跨?答案很简单：跨!但要用正确的方式来跨。跨界可以让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。同时，通过建立良好的“跨界”关系，也可以让不同品牌实现共赢。
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖，对此，地板企业须理智对待。