现阶段，各种各样的东西都在出现涨价，地板行业的发展也不例外，随着原材料价格、卖场租金、人力资源等的压力，让地板涨价已成为必然的趋势，而这对经销商或者消费者而言也会有一定的影响。
消费者难以接受涨价
记者走访了几大家居卖场，随机采访了几位准备购买地板产品的消费者，发现大多数消费者对于本轮的涨价风潮并不知情，或者并没有预料。消费者吴女士对涨价表示难以接受。
不过也有少数消费者对地板涨价已经有所预期，开始未雨绸缪。陈先生正在忙着订购地板，“我觉得通货膨胀肯定会导致物价上涨，地板是商品，肯定也会涨，本来我们是明年春季装修的，但是手头上有余钱，如果年末的时候促销力度大，就打算先买了。反正迟早都要花这笔钱的，只要觉得物有所值就行。”
经销商难抵涨价压力
食品价格的上涨无疑刺激着地板业早已紧绷的神经。近年来，地板行业的原料成本一直在上升，特别是木材。木材是地板制造的主要原料，属于紧缺资源，木材价格上涨，加上工厂的采购及运输成本的日益加大，厂家为了不做赔本生意，不得已提高价格以应对市场变化。
据一些经销商说他们已经接到厂方通知，产品价格将上调，考虑到消费者的承受力，作为经销商，他们目前只是通过压缩利润自行消化一部分进货压力，明年再考虑对终端零售价作适度调整。进价上涨对经销商造成很大压力，在交流时都觉得现在‘两难’，不涨价，成本提高很多，利润严重压缩，如果在目前市场不景气的时候涨价，老百姓不一定会买这个单，在金九银十这段时间做的大手笔促销活动其实是零利润出售的，就是想在年末冲量，好跟厂家争取来年的优惠政策。
尽管涨价压力不少，但这些商户基本都在坚持维持原价，并以薄利多销的方式进行销售。但是涨价，已经成为趋势，大多数品牌代理商都表示了相同的观点。因原材料价格的持续上涨，加上劳动力成本不断提升，地板涨价在所难免。
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原材料涨价潮来袭 地板经销商积极应对才有戏
卧薪尝胆
地板产品在市场本身就不景气的情况下涨价，老百姓不一定会买这个单。大多数消费者对于本轮涨价风潮并不知情，或者并没有预料。消费者吴女士就对涨价难以接受，“现在食品价格在涨，国家已经开始控制了，难道家居建材还要涨价吗?”
因此，有条件的经销商，可以先通过压缩利润自行消化一部分进货压力，明年再考虑对终端零售价作适度调整。虽然此时利润严重压缩，但可以通过促销活动在今年剩下的时间里冲量，好跟厂家争取来年的优惠政策。需要注意的是，此方法只能是缓兵之计，如果长时间拒绝调价，进的永远是高价货，赚的却只是库存那点钱，等库存消化一空，厂家如若发生变故，你将没有任何退路。所以，必须在这段时间里找到更有效的方法。
借力打力
这次的涨价对于地板生产企业和销售商的压力都比较大，而经销商需要明白，面对压力，企业永远都会把自己的优势资源留给自己的精锐部队。所以，如果你目前经营的品牌确实是一个品牌企业，而你恰好又是厂家的主要骨干市场，此时就应该多加强与厂家的沟通。不光是要支持，而是要把自身的调整情况和厂家的需求有效结合，制定合理的市场方案。厂家肯定会给予更多的支持和指导，借力打力，市场肯定会有更大的起色。
如果地板经销商光想拿支持，不做调整，这类经销商也可能会被厂家所淘汰，因为大家的发力应共同指向市场而不是相互蚕食。
涅槃重生
很多人只看到涨价的坏处，实际上涨价也是一次难得的市场机会。如果地板经销商能够准确的分析市场趋势以及自己在本区域市场的竞争地位，那么今年的涨价将是自身很好的发展机会。
在涨价期间，经销商要通过合理调节进销存，来优化自己的产品结构，消化滞销产品，同时加强自己主打产品。通过剔除那些利润低竞争剧烈的同质化产品，将前期利润低的商品价格调整到位。针对价格调整困难的产品，甚至可以采取舍弃的方法，用其他新供价的商品加以替换，保证整个价格体系的稳定，不断增加自身在高端市场的销售比例，助推自己更快适应行业升级。与此同时，要不断加强管理，有效控制运营成本。很多地板经销商因为不能有效控制运营成本，在涨价潮下，竞争力大打折扣，失去优势。所以地板经销商要通过这次涨价自我反省，积极调整自己的运营模式，否则，迟早还是要被市场吃掉。
其实不管是什么行业，适应涨价是经销商必须具备的经营素质。如何应对价格变动，并能够有效运用价格变动，是成为行业佼佼者的关键要素之一。
地板行业经销商受房价波及 如何应对？
现阶段，地板市场竞争激烈，经销商的成功，除了企业的扶持帮助，也需要经销商有把控市场、分析市场、应对市场的能力。
近年来房价的一些起伏，也多多少少影响到了地板企业，地板行业的经销商也受到了一定的波及，如何在外界不利因素的影响下做好自己的代理经销工作就成了许多经销商不得不思考的问题。
主动出击，全面发展
与同期相比，康辉地板宁波北仑代理商汪章军店面的销售也受到了一定影响，影响虽然不大，但是汪章军和企业还是很重视，在分析了造成这一局面的原因之后制定了相应的应对措施。王章军说：“首先，应该让刚需的消费者来选择我们，要做到这一点，就必须把服务做好，把专业的态度拿出来，客户不来店面里，我们就去客户面前，换一种方式让客户看到我们的产品。我们会有一定推广，但是不会盲目做广告，毕竟，我们的成本提升，就意味着消费者购买产品的价格要有一定的提升，这样肯定不行，所以我们坚持用最优质的产品，最贴心的服务，最专业的态度，去感动客户。
地板行业经销商受房价波及如何应对？
其次代理商汪章军认为：“现在我们不仅仅在地板这个范围里了。地板是我们的老本行，我们肯定要做好，但是如果我们能给消费者提供更多的东西，消费者自然有更大的可能来选择你。现在我们宁波北仑店是一个整体家居的店面，我们有地板、木门、木饰面和地暖，整合营销，让消费者逛一家，能完成好几项购买任务。”
逐个击破，把握市场
在此同时，林昌地板江苏淮安代理商姜女士认为：“近几年房地产市场的不景气，价格的下行，使得市场的观望度日趋严重，对于与其息息相关的建材家居行业影响很大。前期对我们当地房地产市场和建材家居市场进行了实地细致的考察了解!
这几年我们当地房地产开发的楼盘相当之多，较前几年房地产开发力度有所放缓，但规模已达到历史之最!这就说明建材家居这个行业还是有很大空间，有很大的需求市场!通过对我们当地建材市场及商户的考察了解，大部分商户经营状况还是比较良好的，只是市场日趋成熟，市场竞争的激烈程度较以前有所加重!一些还是停留在原有的坐等客户上门的商家经营压力也越来越大，经销店面也是门可罗雀。”
“而......一些及时迎合市场改变原有经营理念主动营销的商家生意却经营的风生水起，业绩也较以前有很大增长!”通过考察了解之后，我们经销商应该从几个点，逐个击破，第一点，企业一定要注重产品品质的把控，品质是企业生存发展的根基也是我们经销商的生存之本，品质不稳定一切都是零。第二点，企业要有较为实际的市场营销理念，引导经销商运作市场!现在是买方市场，只有主动出击、引领市场才能发展长久!第三点，产品结构齐全、价格层次丰富、产品的推陈出新要及时。
小编认为，不管是地板行业还是其他行业，都应该对市场有一定的了解，作为企业方或是经销方，都需要从市场了解消费者的需求等，作为消费者也可以在市场上得到一些信息，来选择自己做需要的物品，所以小编认为无论是买家还是卖家对市场都应该有相应的了解。
投身橱柜行业 经销商如何做大做强？
一、如何维系客户
上门服务是分内之事在市场不景气的情况下，有客户就是王道，对于所有的橱柜经销商来说，进店客户的多少直接影响到销售业绩，但在目前的大环境下，自然进店客户越来越少，老客户也越来越少，而且客户的消费行为也呈现非常个性化的特征，他们追求产品的款式、质量，同时，在互联网信息的透明化下，价格操作的空间也越来越小。在这种情况下，作为经销商，需要提升对客户的服务价值，这种价值包括上门的装修设计、装修培训、产品知识讲解等。
二、促销活动创新
促销多了，是利剑也是危险。对于橱柜经销商来说，橱柜这个品类虽然客户资源没有快消品那么多，那么具有重复消费性，但客户消费单价高，客户决策周期较长，理性思考也比较重，在这种情况下，通过促销这把宝剑，可以在短期之内聚集更多的客户，通过客户之间的群体压力，使得客户在当下容易冲动下决定，随着促销的深入化，消费者对促销越来越具有免疫力，因此，需要经销商在促销的形式上进行一定程度的变革，发展出让消费者感兴趣的新型促销方式。
对于橱柜经销商而言，采取提供上门的装修设计、装修培训、产品知识讲解等服务是经销商维系客户的一种方式，然而在维系客户之前，经销商得先吸引客户。促销活动时一种很好的选择，但是常用的促销活动，往往不一定能达到商家预期效果，所以新型促销无疑是一种不错的选择。
探究：地板经销商为何赚钱“难”
国内地板市场竞争大，生意越来越难做成现今地板行业的“写照”。如今，很多的经销商明显感觉到赚钱越来越难了，除了市场不利的因素以外，还有其它原因吗?
一、产品同质化经营模式，创新能力差
许多经销商在相当时间内，其盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家逼到一个个墙角，在产品不可能差异太大的前提下，同质化的经营过程最终让经销商的赚钱能力快速下降。
二、不具备把经营模式进行整合的能力
往往不能从一个点或者几个点来提高自己的盈利能力。他们基本上是采取跟随策略，除了跟随同行以外，还跟随制造厂商，于是，相当多的经销商总是在不断地督促厂家多给自己新产品做。如果找到好产品之后，跟进者众多，经销商都采取低价的策略，使原本良好的市场秩序遭受毁灭性的打击。
三、员工对上级管理方法和风格不满意
靠以往的产品赚钱的方式，靠大路货来带赚钱产品的做法随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，而且很多走着走着就走到半空中挂住了，是通路做不下去，也提升不了档次，增加人，扩大区域等等左冲右突找不到突破点，盈利犹如烈阳下的水塘渐渐枯竭。靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了，至少赚钱不再那么简单那么轻松了，盈利结构发生变化了，盈利规律也改变了。
四、经销商盈利模式发生变化两个原因
在厂家快速实施渠道扁平化的形势下，从厂家身上赚钱更要讲究技巧和关系，厂家和渠道实际上是生长在一个很大的利益共同体内，30%共赢，70%共生，其实这也是一个趋势，就是从单纯的产品交易转移到价值交易模式上了，可能合作双方看中的或者最终产出的不是现金，而是一种能力的互补，这样经销商具备赚钱的能力和资源比赚钱本身更重要，未来随着渠道扁平化的深入发展，有钱大家赚的局面不复存在，能赚钱的人赚钱的机会会越来越多，而不能赚钱的人会感到越来越难做。
因此，对地板经销商来说，赚钱难的原因有以上四个。经销商只有规避了以上四方面的问题才能有较好的发展。但这四个问题要靠大家的努力，一个人或是一部分经销商还是很难改变这样的局面的，从我做起，经销商要铭记在心才能长远的发展。
传统门店经营仍为主流渠道 地板电商能否掀起新浪潮？
地板企业在电商方面还存在问题
时值10月末，一年一度的全球网购日正在逼近，作为国人重要的消费节点，“双11”的火爆程度可想而知。时下，不少地板企业正忙于网购节的筹备工作，互联网作为企业发展的新兴渠道，为企业发展带来了不少机遇。然而在竞争形势较为复杂的当下，企业发展也需协调新老渠道。
近几年，电商行业蓬勃发展，电商类的专业人才供不应求，造成电商行业从业人员素质良莠不齐。其次，快递行业发展还不成熟，这在一定程度上限制了电商行业的发展。以上问题特别是物流建设的问题不仅仅是困扰地板企业大力开拓电商渠道的难题，也是其他希冀或者已经开拓电商版块企业要面对的问题。与此同时，也有业界人士表示，地板产品质量与平台建设稳定性的结合是最基本的要求，没有这两个基础，做电商也是不会成功的。
地板企业需注重新老渠道的融合
对于很多传统企业来说，转战互联网是一次很艰难的挑战。纵观当下地板市场，企业在线上的建设和销售情况整体不尽如人意。专家认为一方面是因为客户缺乏体验，不能亲手或者亲眼体验产品。另一方面是网上产品真假难辨，许多客户仍不放心在网上购买家居产品。不过，在某些地板品牌负责人看来，这可能是因为有的企业“想的过于简单”，认为做电商建平台、开网点就可以了，殊不知线上推广策划以及推广费用一点不比传统线下销售省力和省钱。最后线上销售的产品“太杂”，没有精准的产品定位。
其实，地板企业应该充分思考并规划生产和销售是线上线下合并还是完全分开独立运营，这一点看似很简单，实际上却让很多企业处在“合并不来，也分不开”尴尬之中。因此，地板企业必须认识到以互联网为首的新兴渠道的产生是互联网技术发展的必然产物，要正视以互联网为首的新兴渠道对传统营销渠道的冲击作用，正确处理好互联网为首的新兴渠道与传统营销渠道的关系，转化为企业竞争的优势，抢占更多的市场份额。
对于很多地板企业而言，电子商务领域还仅仅是一个比较新鲜的概念，是否能够真正进入到互联网领域，进而充分运用好电子商务模式还是个未知数。因此，地板企业还需要对这一模式进行充分的了解，在协调线上线下两种模式中的优点之后再制定目标，或能更大程度地打开市场。