就地板现阶段的销售状况而言，家居卖场是地板企业主要的销售基地，大型家居卖场的存在不仅给消费者带来便捷的购物体验，也为地板厂商提供了优良的销售场地，但是随着家居卖场现阶段的肆意扩张，这也给地板企业带来了压力。
家居卖场营造良好销售环境
家居卖场是一个集合全部家装及建材种类的购物基地，对于需要装修的消费者来说，可以一次找到全部所需的产品。从另一个角度来看，前往家装卖场的消费者属于现有的客户资源，并且随着这种观念的逐渐深入，地板作为重要的家装产品，家居卖场显然是属于有需求的大好市场。
地板品牌入驻家居卖场，对于地板企业和经销商来说，不仅省去了挑选地段和店面的环节，也可以依托卖场丰富的经验为终端店面创造更明显的优势。并且家居卖场规模巨大，往往给人高档的印象，因而在一定程度上也拔高了地板品牌的档次，为品牌定位增添有利的因素。
立足于家居卖场已经铺设的基础之上，依托卖场秩序化的管理手段，有效的避免了行业之间恶意的竞争，使得地板品牌进入良好的发展状态。
家居卖场持续扩张地板企业“吃不消”
然而任何事情都具有两面性，随着时间的推移，家居卖场的弊端也逐渐显现出来。据了解，从去年开始，家居卖场由于快速的扩张而陷入尴尬状态，地板行业也随之受到牵连，加之地板行业正处于低迷的时期，受挫程度更是加倍。抛开这些发展的因素，地板品牌入驻家居卖场，首先摆脱不掉的是卖场的标签，对于想要表现个性特色的品牌而言，其品牌的影响力容易被卖场整体的定位覆盖，难以展现自身魅力。
此外，相对于地板这个市场发起促销活动的行业而言，处于家居卖场的终端店面在促销活动上的力度明显被削弱。促销需要宣传上的配合，但由于家居卖场集合了众多的各类品牌，单个品牌的推广往往被一笔带过，难以落实到位，造成了关注度的不强，直接影响活动的执行。
因此，任何一个品牌在入驻家居卖场之前必须要权衡好利弊，深入计算这一决策的价值，找到最适合自身品牌的适合点，以实现品牌的最大化利益。
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家居卖场不断扩张 地板业成本如何转嫁？
家居行业在中国以产业的形态发展时间并不久远，但是发展速度却是来势汹汹，在几年的时间内，地板等家居产品不仅已经形成了扩张之势，就连家居卖场的扩张数量都已经难以想象，短短几年的时间，家居卖场数量已经实现了翻倍上涨，而且这个数据一直还尚未停歇。
家居卖场人气凋敝 地板企业或受影响
对于整个家居场而言，新卖场一个接着一个开发，发展的速度明显快于市场消化的速度，市场容量基本饱和，一些地板市场出现问题是必然的。我们是否应该冷静思考一下，有没有必要建设这么多同类型的卖场?或者说有没有必要建设的速度这么快?那些人气凋敝、半死不活的卖场，它们接下来该怎么做?
部分卖场商户失去信心，一些新卖场很难有生存空间，在市民看来都显得非常“低调”。对于当前家居卖场的现状，最有发言权的应该是地板等家居商户和消费者，他们的直观感受比所谓的理论分析更有说服力。
面对家居卖场压力 地板企业如何承担?
今年以来，全国房地产行业发展乏力，作为下游的地板等家居行业可以说第一个受影响。所谓“房地产市场有点冷，家装市场就感冒了”，说的就是这个意思。今年对于家居卖场而言，不光要和同行竞争，也要和市场环境竞争。
相对偏紧的环境，对于卖场管理来说，是一个巨大的挑战。成本转移到消费者身上是否明智?撇开经营不善的不谈，目前一些大的家居卖场亦有难言之隐。但具体到卖场内的商户，可以说他们的压力也非常大。除了来自市场大环境的压力外，卖场的高租金、多品牌以及无序的恶性竞争环境都成为他们压力的另一大来源。
有地板经营户表示，现在开店的各项费用都在增高，租金、人力成本、门店装修等等，为了保证相对的利润，他们必须将这些增加的费用进行转移，转来转去，最终还是会转到消费者头上。
对于地板等家居企业成本上涨的问题，各商家有口不一，但成本的摊算毕竟是一个大问题，产品价格高了，消费者不乐意了，谁来买?但价格若是定低了也不行，那不是亏本了吗?亏本的生意是个商人都不会做。那么如何面对这一困难，商家还需在技术上下功夫。
地板卖场快速扩张，企业可走特色发展之路
近年来地板卖场过剩的说法一直在业内流传，然而另一方面却是地板卖场的快速扩张，地板卖场真的过剩了吗?其实地板刚需市场仍是一块很大的蛋糕，关键在于是否能够打开这些市场。随着卖场新军的出现，给中小型地板企业提供了进入市场的机会，走特色经营的差异化路线，一定程度上也带活了地板市场。
据统计，今年北京家居卖场增加近十个，品牌家居卖场连锁店占大部分。除了在店面面积上下功夫，店面的设计、产品陈列也高端了不少。与品牌大旗舰店对应的是，随着品牌旗舰店的诞生，家居卖场也在改变原有的封闭形象，变得更加开放和时尚。
一边是卖场过剩说，一边是持续增长的卖场数量，这该怎么看?业内人士表示，所谓的卖场过剩只是相对性过剩。“就整体而言，地板市场仍需一些有品牌的大卖场。”卖场过剩只是表象的说法，“只是从业人员觉得卖场多了，分羹了而已，远没有到顶一说。”业内人士认为，总的消费需求其实每年整体是上升的，总量是扩大的，既然有增量必然就有卖场的新扩和新增。
随着消费者对卖场的硬件、软件以及产品的档次知名度上的更高要求，这也在一定程度上促进了新卖场的入市。尤其在如今大形势不好的情况下，有地板品牌收缩，地板卖场也会进行调整，刚好就给了这些有意扩张的企业机会。
企业走特色经营路
作为卖场新军，与大品牌相比，小卖场们也根据各自的消费群，走出了特色经营之路。郊区的消费者对产品的性价比要求更高。针对这个特点，地板卖场新军们定位中端，瞄准这部分客群，做一些更实际的营销策略。
相对大品牌连锁卖场，小卖场也有自己的独特优势。业内人士表示，大品牌卖场的产品局限性较大，各个店的品牌相差不大，地板行业有很多品牌，小卖场则能给新品牌提供一个更好的进驻地板市场的平台。就郊区消费者而言，大的连锁卖场相对高端，小卖场则满足了中低端消费群体的需求。
业内人士表示，能够生存较久的小卖场一般具有区域性的优势，大多在“品牌卖场没有进驻的地方”。除此之外，小卖场除了涵盖零售消费者外，还拓展经营品类，包括五金机件等产品，辐射工程商户。这样既能给工程商户一个展示平台，满足家装公司的采购，还能带动一些小的消费群体。
“特色化”一直是地板企业发展道路上常提及的问题，前几年，地板行业发展好，“特色化”也就不被人提及，但随着近几年地板行业销量的不理想，企业经营走“特色化”道路就成为了各大卖场必然的选择，因为只有这样，在市场同质化的今天，地板企业才能走的更好更远。
地板企业面对卖场扩张之势 如何转嫁成本压力？
家居行业在中国以产业的形态发展时间并不久远，但是发展速度却是来势汹汹，在几年的时间内，地板等家居产品不仅已经形成了扩张之势，就连家居卖场的扩张数量都已经难以想象，短短几年的时间，家居卖场数量已经实现了翻倍上涨，而且这个数据一直还尚未停歇。
家居卖场人气凋敝地板企业或受影响
对于整个家居场而言，新卖场一个接着一个开发，发展的速度明显快于市场消化的速度，市场容量基本饱和，一些地板市场出现问题是必然的。我们是否应该冷静思考一下，有没有必要建设这么多同类型的卖场?或者说有没有必要建设的速度这么快?那些人气凋敝、半死不活的卖场，它们接下来该怎么做?
部分卖场商户失去信心，一些新卖场很难有生存空间，在市民看来都显得非常“低调”。对于当前家居卖场的现状，最有发言权的应该是地板等家居商户和消费者，他们的直观感受比所谓的理论分析更有说服力。
面对家居卖场压力地板企业如何承担?
今年以来，全国房地产行业发展乏力，作为下游的地板等家居行业可以说第一个受影响。所谓“房地产市场有点冷，家装市场就感冒了”，说的就是这个意思。今年对于家居卖场而言，不光要和同行竞争，也要和市场环境竞争。
相对偏紧的环境，对于卖场管理来说，是一个巨大的挑战。成本转移到消费者身上是否明智?撇开经营不善的不谈，目前一些大的家居卖场亦有难言之隐。但具体到卖场内的商户，可以说他们的压力也非常大。除了来自市场大环境的压力外，卖场的高租金、多品牌以及无序的恶性竞争环境都成为他们压力的另一大来源。
有地板经营户表示，现在开店的各项费用都在增高，租金、人力成本、门店装修等等，为了保证相对的利润，他们必须将这些增加的费用进行转移，转来转去，最终还是会转到消费者头上。
对于地板等家居企业成本上涨的问题，各商家有口不一，但成本的摊算毕竟是一个大问题，产品价格高了，消费者不乐意了，谁来买?但价格若是定低了也不行，那不是亏本了吗?亏本的生意是个商人都不会做。那么如何面对这一困难，商家还需在技术上下功夫。
全国性家居零售巨头扩张 当地卖场该如何狙击？
走特色品类经营路线
专业特色品类经营将是未来卖场发展的趋势，也是抵御“一站式购物”零售巨头的良方。随着人们消费水平的提高和消费认知的转变，专业品类的经营更能赢得消费者的信赖，当大而全的家居卖场来挑战你的时候，不妨调整自己的经营战略，将某一类或某几类产品的规模做到当地规模做大，成为该类或该几类产品的代表性商场或首选商场，仍然可以获得消费者的认可，也许比大而全的挑战者活的还滋润!将目标客户做区分，锁定某一类目标客户群完全可以活的很好!当某一地区各行各业的专业品类卖场越多，大而全的综合性的“一站式”卖场的经营风险就越大，因为除了“大”，消费者不知道你到底擅长做什么?就像人一样，你什么都会，你什么都不专业!我凭什么选择你!
学会改变才不会死
当有强大的竞争对手进驻某地时，当地卖场的老大首先要保持高度的警觉性，在其入驻之前就要做好应对的打算。即使是巨头已经来临，对曾经的卖场老大严重冲击的时候，仍然还是有机会的，问题的关键在于老板怎么做?有的老板选择了直面的抵抗，有的老板选择了改行，有的老板选择了改变。正所谓“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”。不同的选择，结果会截然不同!其实挑战者进入某地，虽然其做了完全的准备，但是与当地卖场老大相比，在天时、地利，人和方面不见得占尽优势，甚至也会犯致命的错误，不是挑战者都能成功的，也许挑战者进来反而会培育当地尚不成熟的市场，对当地卖场也会带来积极的影响。不是挑战者来了，就会死，而是挑战者来了，没有改变就会死!
作为当地卖场的老大，在众人的眼里是一个“成功者”。面对挑战者，“成功者”绝不会拱手将自己的江湖地位拱手相让!在自身条件受限的情况下，应当做好打持久战的准备，更应该有“以求变失败的预期，来看待求变的过程”的心态。想一蹴而就，急于求成，恐怕难成大业!
地板企业产能过剩严重 卖场扩张更“雪上添霜”
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是当下地板行业产能过剩已经明显趋于严重，作为承载地板销量的家居卖场而言，卖场的情况也对地板企业起到了很大的影响作用。在近年来，家居卖场的体量也呈现严重上升之势，但是这对于地板商家来说更是“雪上添霜”。
地板行业产能过剩加剧亟待化解
从地板行业来说，尽管地板行业的利润在大幅下滑，企业普遍经营困难。但这些产能严重过剩行业仍有一批在建、拟建项目，产能过剩呈加剧之势。
“如不及时采取措施加以化解，势必会加剧地板市场恶性竞争，造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题，直接危及产业健康发展。”贵州一位从事地板行业多年的业内人士接受记者采访时表示。
面对当前地板传统产业产能过剩、增长乏力的困难与挑战，地板行业只有积极优化产业结构，淘汰落后产能，开展节能减排，加强新能源开发利用，发展低碳经济，才能实现地板行业的健康可持续发展。
家居卖场呈现结构性过剩入驻商家情何以堪?
从家居卖场来说，充分的竞争固然是市场前进的动力之一，但家居市场能否消化掉这么多卖场?卖场的扩张，是逆势而为，还是顺势之作?近年来，全国房地产发展乏力，作为下游的家居行业可以说第一个受影响，虽然昆明限购令有所松绑，但市场环境仍不容乐观。今年对于家居卖场而言，不光要和同行竞争，也要和市场环境竞争。
在卖场“过剩”论一说盛行的时候，卖场此举意欲何为?云南家居界一位不愿透露姓名的人士介绍，中国的家居流通业，由于区域经济发展不均匀，导致的家居卖场集中化程度也不均匀，换个角度来看，“过剩”这个词是不能一概而论的。
根据记者从不同专业人士处了解的信息，总结来看，相对于卖场总量过剩而言，细分市场方面，家具卖场并未饱和。家具卖场日后会渐渐分化为专业市场，也会往更深入的区域发展。
加上房地产市场不断地受到调控，特别是近期昆明限购令的松绑，购房环境相对宽松，进一步刺激了地板等家居建材行业的发展。卖场总量过剩只是过渡期的表面泡沫，等到新的、优质的淘汰了旧的、落后的，也就不必担心过剩的问题了。因此，从整个长远的发展态势来看，家居卖场所呈现出的是结构性过剩。
自建渠道顽抗家居卖场 地板企业逐步摆脱卖场依赖
现今，家居卖场依旧还是地板企业最主要的销售渠道之一，虽然电商的发展正在速度崛起，但是卖场模式的吸金能力还是存在。但是各大地板企业面临着家居卖场的强势和租金连年上涨的趋势也“不堪其辱”，因此地板企业不能完全依赖于家居卖场。
自建渠道顽抗家居卖场
以自持物业的方式对抗红星、居然的出租大卖场模式，背后反映的是家居建材商们对目前家居卖场模式最大的不满。“我们加入其中也是听了很多经销商的意见，经销商对现行的大卖场出租模式意见太大了，要么是频频涨租金，要么不答应对方要求就被迫清退出卖场，这个行业需要健康的渠道。”某地板企业称。
这样的渠道模式不断加重家居生产企业的流通成本，一方面将高价格转嫁给消费者，另一方面则挤压家居建材企业的销售利润。而让品牌商更郁闷的是，大卖场的强势地位使其利益难受保障，“甚至难以保证有稳定的经营场所。”贾锋表示。
地板企业需完善自身渠道建设
红星美凯龙北京区域一名营销总监认为，“他们本质上也是在做商业地产，但跟我们相比，他们在选址、对店铺的管理能力等这些商业地产操控能力上，还有一定差距。现在整体家居建材市场都处在调整期，这个时候大举布局三四线城市能不能带来销量也是个问题，并且入驻商户愿不愿意一下子拿出那么多钱来买断物业也是问题。如果不能吸引足够的商户入驻，那么这种销售平台即便能圈到地也没有意义了。”
地板行业眼下同样也需要进行渠道突围，在市场定价上争取到更多话语权。但地板行业目前发展不够集中、品牌布局散乱的现状也是阻碍抱团力量形成的关键。所以地板企业还需要对渠道建设有清醒的认识，要赶在家居大卖场没有完全扼住家居建材商们的咽喉之前布局渠道，逐步摆脱对家居大卖场渠道的完全依赖。
家居卖场“任性促销”席卷 地板企业：不行!
该家居卖场的这一行为再次让家居市场上长期存在的“利用噱头炒作促销”的弊病成为焦点。对于个体的地板企业来说，在和家居卖场联合进行促销的同时，更需抓住消费者的实质需求，切勿“搬起石头砸自己的脚”。
家居市场“促销炒作噱头”不断
近年来，面对较为低迷的家居建材市场，各家居卖场纷纷想方设法，推出了诸多各式各样的促销优惠活动，以增加卖场的人气，为商家带来更多的成交量。然而，家居卖场的出发点是好的，但是，在具体的实施过程中，有些卖场却“跑偏了路”。
河南洛阳这一家居广场一掷千金铺设的“黄金大道”，明眼人一看便知，无非是抓住人们猎奇猎富的普遍心理，来吸引顾客的眼球，以此来聚集人气，招揽生意。有业内人士指出，以“黄金大道”来增加新的经济增长点，这种促销造势与洗车行业高价聘用美女着比基尼洗车等没什么两样，以哗众取宠的促销手段来糊弄顾客，商家盯紧的还是顾客的钱包。
“黄金大道”真的能为消费者带来财运?
有道是:只有错买的，没有错卖的，商家永远不会干亏本的买卖。“这250块总价值6千万的黄金砖铺设的“黄金大道”，租金一定不少?”有业内人士提出疑问，成本出自哪里?无非是进了家居卖场的销售成本，其结果:羊毛出在羊身上，顾客们欢天喜地免费行走的“黄金大道”，原本还是要自掏腰包的。
另外，还有一点也是最重要的:在全社会都在弘扬社会主义核心价值观，建设节约型社会的今天，在全党上下都在反对铺张浪费，制止奢华之风的当下，这一掷千金打造的“黄金大道”显得那么不伦不类，与大环境格格不入，实在不值得点赞与效仿，这沾满了铜臭味的“黄金大道”，味道刺鼻难闻，某业内人士如此评论。
地板企业需脱掉“任性促销”的外衣
的确，对于个体的地板企业来说，要认清：市场的竞争首先是产品质量、价格、服务、信誉的竞争，地板商品销售市场也一样。企业若不在服务质量、价格信誉上动脑筋、想办法、做文章，仅仅别出心裁在广告宣传上使“创意”、搞“促销”，纵然你再怎么任性，就是打造个“金道”、“银道”，其结果也是“聪明反被聪明误”，搬起石头砸自己脚的一定是你自己!
家居卖场扩容 地板等企业跨界发展
目前，各大强势家居卖场依旧保持扩张发展的速度，可谓是强者更强、弱者更弱。家居卖场扩容，地板等各大家居企业也开始纷纷有所想法，诸多地板企业亦在思考是否也要发展一些多元化的项目，让自己的业态变得更加丰满?
“大家居”概念广被推崇家居卖场多元化发展势头强劲
如果要问这些家居卖场为何要这样发展，主要还是市场决定的。一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。
这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。“在家居产业经营不错的情况下，当然可以尝试些别的领域的投资。”业内专家也认为，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
多元化市场之下地板企业进军跨界营销
对于跨界营销,行业内永远不缺少创新的企业,为满足消费者的变化需求,多花样的跨界营销出现了,其前提就是地板企业人永不停歇的心。
小编认为，跨界营销其实最终是为了多增加客户,提高有效终端数据,这时大数据概念就脱颖而出,该概念已经为多数人所熟悉,但并没有出现能够真正用好大数据的企业。
当然，不管是企业自身，还是其他行业有跨界想法的企业，想要品类延伸的跨界成功，必须得到消费者的接受和认可。如果地板企业能够继续巩固消费者对于原有品牌的信任基础，再将此品牌效应延伸到新的产品品类之上，相对而言，跨界就更容易取得成功。
在跨界品类的推广过程中，地板企业就要对消费者进行引导，给消费者的购买提供更多参考信息。给消费者提供参照和比较的机会，而最终购买行为仍然取决于消费者意愿。而秉承让消费者享受更多增值服务的跨界企业，也就更能贴近消费者的实际需求，最终获得认可。
家居卖场模式弊病凸显 鞭策家居建材企业转型升级
年底市场刚需增大促进企业业绩提升
对于家居建材企业而言，年底是传统婚庆旺季，不少人选择在年底结婚。这样，新人一般会在这几个月选购家具布置新房;另一方面，春节前，很多人都喜欢购置新家具布置现住的房子，给房子换个漂亮的新装过年，还有一部分赶在春节前入伙的客户，也集中在这个时段选购家具。家具消费将在11-12月再迎来高潮，并延续至明年春节前。
而在业内专家看来，之所以在年前家居卖场的促销活动如此集中，优惠力度如此之大，是因为“金九银十”已经消化了部分购买力，而目前元旦假期还有两个多月，想要抢夺更多的市场份额，必须提前准备举办大力度的促销活动，才能吸引消费者眼球。另外，年底也有刚性的消费需求需要释放，商家想把握这一商机，进行年底冲刺。
传统家居卖场模式存在弊病
在今年的金九银十期间，不少家居卖场都组织了不同程度的促销活动，大幅度让利消费者，而随着金九银十的结束，各路商家不约而同地开始准备年底冲量，着手准备优惠促销活动。但在业内人士看来，按照目前经济走向，明年的家居市场可能会更加艰难，生意更难做将成为严峻的事实。到目前为止，一些家居大卖场已经倒下了一批商家。
据记者走访市场时发现，家居卖场的空租率均越来越高，转租的小广告越来越多，还有一些门面处于撤场期，里面产品仍在，但大门紧锁，不再营业。一位业内人士表示，今年盈利商家不到五成，大部分商家只能勉强维持，只有小部分获得了不错的业绩。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场，其中以进入家居市场时间较短、客户资源相对有限的新商户占多。
在这种行业背景下，也先显示除了新时代下，传统家居卖场模式存在的一些诟病。行业大经济环境的低迷使得地板企业的发展陷入了低迷，这还需要地板企业在逆势之下主动探寻发展新出路。唯有如此，地板企业的发展才能最大程度赢得商机。
地板企业与家居卖场矛盾渐显 企业需掌握自身命运
现阶段，地板行业的竞争已经不仅仅是价格的竞争，地板企业之间的渠道竞争也逐渐惩恶一个竞争的主流趋势。尤其当下地板企业迫于家居卖场的压力巨大，要想在渠道上面节约成本，地板企业还需翻身做主人，自建渠道发展品牌。
地板企业与卖场矛盾突出
企业、经销商与卖场之间“斗地主”式的冲突并非一时兴起，早在行业发展之初就已经初现端倪，但是之前家居行业正处于黄金生长期，地板企业高速发展，面对强势的家居卖场，厂家仍然有利可图，矛盾并没有眼下如此突出。厂商与卖场之间各自有不同的立场，在家居行业生存环境更加严峻的情势下，厂商与“地主”卖家之间的矛盾显得更为突出起来。
从目前地板行业来看，红星美凯龙、月星、欧亚达等全国性卖场的扩张成为日渐明朗的发展趋势，假以时日，它们很有可能成为全国家居销售的主流渠道，就像之前消费品行业K/A卖场。
地板企业需自建品牌渠道翻身做“主人”
预测，以后传统家居卖场和区域性卖场将很难存在，要么自己走向消亡，要么被全国性的卖场所收购，很难有其他道路可走。这也决定了地板厂家对大卖场的依赖性将会变得越来越强。这种必须依托于卖场的渠道模式，使得地板企业越来越受制于“地主”卖场，特别是全国性的家居流通巨头，其话语权更大。
很明显，企业这种打碎了牙往里咽的做法，自然不是长久之计。面对越来越强势的家居卖场，必须另谋出路。
自建渠道无疑需要企业具有强大的勇气和底气，这种勇气和底气一类是品牌已有的知名度和信誉度带来的行业“大佬型”，另一类则是“初生牛犊不怕虎”型。但是，在地板行业来看，往往刚刚发展起来的企业，一般都是小规模经营，本身就不具备进驻卖场的能力。
大品牌企业自建渠道，通过专卖店等终端渠道不失为一条明路。这类企业往往早已拥有广泛的知名度，占有稳定的市场份额，所谓“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，产品信得过，服务到家，那么不管你的终端在哪，自然会有消费者找上门。