近两年来，房价不断上涨，楼市销售低迷，作为下游产业链的地板建材行业发展也面临严峻考验，大型地板企业渠道拓展艰难，小型企业销量不振，为摆脱发展困境，企业都开始寻求转型。当下，消费者最希望的就是能实现一站式购买，因而地板企业实现业务链的延伸就是一条出路。
整体大家居，是指建材、家居、家饰、家装甚至包括家电的综合体，这几个产业链一旦被有机结合在一种产业模式中，就成为整体大家居。约在2010年前后，随着跨界在地板行业风声水起，整体家居概念浮出水面。从最初的产品跨界，到现在的行业跨界，行业的外延不断扩大，行业的边界不断被打破。
包括许多地板企业在内的家居企业纷纷提出了自己新的跨界主张。生活家地板跨界定制行业就是一个很好的典范。有关人士称，新的商业规划将行业的边界打破，最近几年才火爆的时尚名词——跨界，已成为一种潮流，由此引发新的行业理念不断涌现，新的行业不断出现。这或许是破除行业边界的最大收获。而地板业更是在整体家居概念的教唆下，不断变换着自己的“城头旗”。
加强自身优势的发展是跨界前提
进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。
“跨界”也需要依托自身优势产业。“企业能够成功‘跨界’的领域，都与其自身优势主业有着千丝万缕的联系，这也是为什么我们强调企业的多元化一定是相关的多元化。贸然进入完全陌生的领域，给企业带来的往往会是负面影响。”
有行业人士指出，未来的家居市场格局，必然会出现马太效应，进行市场细化，有做整体的，也有做单一产品生产的，形成配套+整体的市场格局。就目前出现的这些多元战略，也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的家居企业占据市场份额，企业进入多元化市场仍然还有机会。
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大家居趋势逐渐凸显 地板企业整合产业链是关键
地板企业产业链延伸成重心工作
时下，地板市场竞争层层升级，不少企业都表示如今的地板生意已经越来越难做。多元化的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，对于地板企业而言，在加强产业链方面，已经成为不少地板企业的发展重心。但在增强产业链合作的过程中，地板企业还需认清形势。随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
产业链升级成为地板企业首要任务之一
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。部分地板企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板市场竞争的残酷性决定了企业必须要在不断变化的市场氛围中，找到适合自身发展的方向。对于地板企业来说，整合产业链决定了地板企业资源最大化，这也将成为地板企业制胜市场的关键因素之一。
大家居日渐发展 地板行业需完善产业链
所谓“大家居”,简单地说，就是为大众提供全套家居生活消费方案。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业更加注重整体效益，并演变出业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
随着整个家居行业的全面发展，“大家居”概念也不断升级逐渐成为未来家居行业的发展趋势，随着快节奏的生活来临，消费者也越来越看好“一站式”的购物方式。
“大家居”日渐发展
日前，地板、深圳木卡板等建材的竞争进入白热化，同质化竞争严重。从全国建材家居景气指数(BHI)来看，受房地产调控政策的影响，我国BHI指数在2月份下降至3年来的最低点，进入3月以来，BHI遇冷的颓势逐渐缓和，4月大幅回升，但与去年同期相比，BHI整体还是处于下降状态。
家居建材行业的困境与当下的经济环境密切相关。专家分析，导致家居建材下滑的主要原因有三方面：国内宏观经济走势依旧低迷，消费者购买力缩水，市场需求减弱;房地产受到国家的严格调控，家居建材业是房地产的下游行业，受到的冲击较大;租金和人工成本的不断提升，极大挤压了其利润空间。今年后半年家具建材业走势需依宏观经济走势而定，回暖的可能较小。
“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。“大家居”概念必将成为家居行业未来的趋势。
顺应大家居潮流企业需完善产业链
地板、深圳木卡板企业生存方式有很多种，不是每个企业都能成为大企业，一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链，但难度也不小。例如从种植业到制造业、从制造业到服务业遵循的是截然不同的规律，正所谓隔行如隔山。做产业链切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我国复杂的林权制度，因为这其中涉及社会对弱势群体利益的关注和维护，所以企业在维权方面往往处于劣势地位，已有不少吃亏的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。
其实，做产业链可以换个思路，问题会简单些。地板企业完全可以“但求所用，不求所有”，上下游间可以采用参股、入股的方式，发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力，也就是一定要谋求合作。
任何一个地板企业在发展过程中都必须整合社会资源，要跟别人合作，要了解别人，只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来，才能实现快速发展。地板企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系，一荣俱荣，一损俱损。这样一来地板、免熏蒸木包装箱企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展，用共赢的思想来发展战略关系，从而打造产业链应该是一种更好的思路。
在这样一个商品被迅速进入商品化和过度生产的时代，这些不单纯是在产品上的附加价值，已经完全足以发展成为地板的产品服务乃至新兴产业。
“大家居”趋势明显 地板企业产品延伸需做好准备工作
“大家居”成为地板行业内的发展趋势
目前，“大家居”、“互联网+”等一系列的新概念出现，各行各业开始纷纷往这块大蛋糕涌进，想要分一杯羹。首先这些概念的出现必然有其存在的必然性，但是这并不代表所有的企业都适合走这条路，“鞋子合不合脚，自己穿才知道”，这条路适不适合地板企业的发展，只有从企业自身出发，才能找出应对之策。
当下中国地板企业多为中小型企业，它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟，所以，地板企业的大家居战略需量力而行。中国的整体地板行业已经有了二十几年的发展历程，也出现了一大批优秀的地板企业，更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是，更多的地板企业依然停留在品牌建设阶段，人才储备不足，创新水平不高，研发技术还有待改进，挑战大家居的实力还较弱。
地板企业进驻“大家居”需要掌握方式
对于地板企业而言，进驻“大家居”领域固然存在诸多优势，但是找准出发点，有规划地进行发展才是重中之重。一方面，产品质量是根本，创新是关键。不管什么时候，地板企业都必须把产品质量放在第一要位，除了要保证地板的质量，更要顺应趋势，打造绿色健康地板、智能地板。只有这样，才能赢得消费者的青睐，在这白热化的竞争市场，争得一席之地。
另一方面，重视品牌的重要作用。纵观所有行业，到了一定的阶段，企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好，加多宝和王老吉也罢，它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼，更多的，是背后两大品牌的竞技。地板企业只有打造出一个成功的品牌，才能让未来实现跨界经营来得更容易。
因此，在如今的地板市场上，顺应时代趋势是企业发展的必然，但是做好市场定位，有针对性地找准方向也同样重要。盲目跟风并非长久之计，结合自身实际情况制定方向才是企业发展的良策。
地板电商势头迅猛 企业需注重产业链完善
现阶段，电商双十一大战都已经被很多人看在眼里，由此可见，电商的威力确实是十分巨大的，电商的兴起不仅解决了企业店面管理成本已经中间渠道商的运营成本问题，也顺应了社会的发展节奏，因此，地板企业亦需抓紧发展步伐。
电商发展或触及实体商家利益
其实早在去年双十一，便发生过因家居商场、厂家不满而导致某家居建材类网站O2O模式紧急叫停的事件。事实上实体店对于电商这样的一个新生事物并不排斥，甚至很多商家在前期也在于该网站积极交涉，希望能借助这个平台实现更多利益增长。但之所以发生叫停事件，本质上还是因为该网站的O2O模式与实体店产生了利益冲突。
购买地板注重体验，讲究的是眼见为实，亲自摸到、坐到一定是比网上的图片来得实在。但该网站的O2O模式计划的路线是，消费者可以在网上看到地板产品后，直接进当地实体店体验，随后以网价POS消费，收益全部归于网站，而不对实体店进行利益分成。各地的实体店均由代理商开设，各地代理商的运营状况会直接影响到厂方的利益。因此此种模式一出，反应最强烈的就是厂方。而厂方又掌握着货源，因此注定这一计划打了水漂。
地板电商的发展还需注重产业链的完善
O2O模式正处于起步阶段，尚未发展成熟，如何搭建系统，既需要经验和技术，更需要对传统渠道体系的谙熟，二者缺一不可。因此，地板企业要走好这条转型道路，殊非易事。电子商务棘手的问题就是线上价格低于线下价格，强烈地冲击了经销商的利益。
业内专业人士分析认为，第三方电商想要走得更好，与总厂商进行合理的利益调配才是问题的核心关键。做好了这一步，才能打下良好的根基。另一方面，让消费者满意也是重中之重。
从消费者退货原因分析，服务不给力是重要原因。因此，各大地板电商前期要做好产品精准描述和售前沟通;中期要督促好物流和安装服务;后期要完善售后服务，才能提高满意度。而以上三点想要高质量完成，一定需要花费大量的时间和金钱进行缜密、有效、长期的人力和资源储备，因此看来，地板的电商计划依然任重道远。
地板市场不景气 企业发展需注重产业链互动
地板行业市场发展不景气
目前，地板行业市场惨淡，产能过剩，行业饱和成为大家的共识。上游供应企业的发展与地板行业息息相关，它不仅反映了地板行业的兴衰，同时也助推地板行业的发展。如何促进上下游企业合作并建立可信模式，如何提高企业的创新能力，助推行业的发展?
由于国内国际多重因素的叠加效应，地板市场及上游企业呈现令人心焦的境况。现在，几乎找不到可以独善其身的产业，也没有相对独立的空间能够避免市场的暴风骤雨，往往是一个产业遭难，上下游产业都会受到影响和诛连。这也在证明着：产业间的关联度在日益密切，链条关系在日趋紧扣。如国家对房地产业的调控，使下游产业之一的地板业深受影响，市场需求减弱，库存增加，利润下滑。
地板企业产业链互动需多方面进行
上游企业与地板企业的关系十分密切且重要。一个最明显的例子就是，上游企业的产品质量稳定(原材料、基材等)，直接影响到下游地板企业的产品质量稳定。上游各产业的产品供应的稳定、及时，产品质量的稳定，合作关系的稳定及产品创新速度、生产成本高低等，都会对地板业的健康、可持续发展产生积极或是消极的影响。
眼下，地板业纷纷延伸企业内部的产品链条，将产品链一再拉长、延伸，甚至是跨界经营、混搭设计，对泛家居行业的所有产品都有涉足，以此来增强企业的市场竞争力。地板企业在延伸产品链条时，还应关注企业外部的产业链条。
地板业要站在整个产业链条的高度看待行业的可持续发展问题，提高全产业链理念的认识，有的放矢的加强与上游企业的合作、兼并、重组、联姻。一是增强上下游企业的诚信经营，增进彼此互信，诚信经营不仅是对下游环节(经销商、客户等)，也包括对上游产业(供应商等)，善待他人就是善待自己。
二是共同构建以地板业为主题，产学研相结合的技术创新联盟，以提高生产效率、降低生产成本，提升产品档次、科技含量和附加值为目标，汇集各方的资源优势，共同推进创新，迎接创新的市场挑战，也会取得双赢的结局。
三是结成紧密型战略合作伙伴关系，共御市场风险。现在的市场风险不是独立的，其波及面之广、破坏力之强、涉及产业之多都在增大着企业的经营风险，考验着各企业的经营智慧，蝴蝶效应的影响力被无限放大。上下游企业要以一种共进退的姿态，迎接市场的惊涛骇浪。
四是本着合作共赢的指导思想，选对企业跟对人。陶机、化工色釉料等上游供应企业选好下游的地板企业，哪些企业值得长期合作，跟对下游的潜力股地板企业，无形中会提速供应企业的成长。
跨界已成趋势 地板行业走向大家居
目前，整个家居建材行业都弥漫着一股跨界风潮，比如说圣象，从地板到壁纸，再到地板;生活家从地板到整体家居等等，跨界、多元化经营对于地板行业来说已经是一个趋势，更是未来发展扩大经营并进行产品延伸的的一条必经路。
跨界已成趋势大家居亦需实力
跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。所以对于地板企业来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。”
当然，小编也提醒大家，跨界有风险，企业切勿盲目延展。一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。因此，地板企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。
在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
多元化发展地板企业需认清形势
事情都是两面化的，对于多元化的企业说，消费者需要一站式购齐，如果只做一个行业，无法满足他们的需求不说，还可能在一棵树上吊死;而对于专业化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展。
所以，无论是多元化发展，还是专注单一产品线，只要企业自身的定位清晰，不随便跟着市场变化而动摇企业发展方向，懂得如何利用自己拥有的所有资源，都可以在地板行业这块“大蛋糕”上分得一杯羹。
地板市场多元趋势渐显 企业产业链整合需掌握方式
地板市场竞争层层升级
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板企业产业链整合需“因地制宜”
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。部分地板企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
对于地板企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，企业才能在白热化的竞争市场上取胜。
地板行业：产业链上急需突破
从中国地板业的发展现状中，可以发现，地板行业所面对的问题有很多，包括资金实力、厂房设备、工艺技术、人才资源、原辅材料等等。作为装饰建材行业中派生出来的一大领域，有待形成在产业上突破。
业内人士反映：在木材的采购渠道方面，目前主要是复合地板和强化地板为主，以中低档地板占领全国市场，与其它地区形成了不同的生产经营模式，由于地板行业是先款后货的订单式生产发货方式，刺激了各路人马先后进入地板行业，都想抢夺这块“蛋糕”。
家具、装饰行业以及地板企业管理和技术人员的涉足，加剧了地板业的竞争，特别是新涉入企业缺乏对行业的调查，缺资金、缺厂房、缺设备、缺技术、缺人才，导致了行业企业的大换血。
根据小编了解，很多企业的产品靠批量生产，全国经销商来订货，多数属于中低档产品，处于发展期不注重企业形象，企业的利润和附加值不高，很难在经销商中留下深刻印象，在地板行业中，产量成为行业关心的话题，品牌形象在行业中没有受到重视。
地板行业在对外宣传方面，缺乏长远的规划，急功近利和短期行为较重，仅靠产品宣传册和每年一次的展会来扩大自身在外的影响是完全不够的。地板企业在提高产品档次的同时，也要提高对外的广告宣传，扩大品牌的知名度。只有知名度和美誉度的共同提升，企业的整体形象和含金量才会有影响力。
为了提高产品档次，众多地板企业扩大了生产复合地板的份额，在提升技术工艺。利用原材料和设备相结合，不断推出新款式和新工艺，使众多外地客户到企业考察和订货。