事物往往具有双面性，时下，一方面由于国家政策支持，城镇化进程加速，销售需求有增无减，地板行业的发展空间变大;另一方面原材料成本、人力成本增加，众多企业面临不得不涨价的压力，困难重重，实际上，众多儿童地板企业都正处于“一边是海水，一边是火焰”的机遇与挑战并存的双重局面之中。
产品涨价使得一些企业出现了“有货难卖”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。如此，儿童地板企业陷入了一个涨价、降价，再涨、再降……的恶性循环之中，这样不仅会造成儿童地板市场的混乱，也不利于企业在消费者心里建立威信。
马克思：“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在很大程度上转变成了直接的生产力。”故而科技的创新是一个企业发展的决胜动力，也是一个企业能在市场立足的根本。地板企业须将科技融入地板产品的创新之中，不仅能够生产出更多人性化的产品，也能直接降低生产的成本，还能显著提高生产效率，同时节约人力成本支出，从源头上抑制地板产品的涨价现象。
如今中国地板企业的微利现状是有目共睹的事实，现今的地板企业约只有两成的企业在盈利，因而涨价也是舞蹈地板企业的无奈之举。对于儿童企业地板来说，尽管形势严峻，但只要地板企业能够静下心来，主动应付，寻找强有力的发展之道，通过提升生产技术，加强产品创新，亦或努力迎合市场，生产出更多满足消费者需求的产品，那么儿童地板的企的未来仍然是光明的。”
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地板业在同质化恶性循环中 必将死于“非命”
现阶段，地板市场上同质化现象比较严重，一旦有新产品初露“矛头”，其它地板品牌立马开始大批量的“印刷仿造”，这给行业的发展带来了极为不利的影响，而对于地板企业而言，长期处于这种恶性循环中，也必将死于“非命”，要想企业、行业能够有更高层次的进步空间，唯有以创新设计突破。
地板企业培育产品设计风加强设计创新能力
地板作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。地板设计师必须要考虑两个关键要素：设计感和使用的便利性。地板的设计需要符合用户的期许和规划，同时需要考虑如何通过与现代化的功能达成和谐统一，从而实现在使用便利性上的最大化。
但是优秀设计必然是需要优秀的设计人才予以实现的。现阶段，各类设计师纷纷走上地板舞台，国内地板企业也开始纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。
产品设计、地板展厅设计、地板摆场设计、产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为地板行业的短缺人才。补足这些人才短板，地板企业将实现从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
地板企业需斥巨资开发新品加强专利保护
由于地板行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于地板的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。
地板企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期是2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的地板商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的地板弄得眼花缭乱而不知所措。
地板销售黄金期将来临 企业切忌陷入价格“死循环”
目前，已是八月中旬时节，马上即将到来的将是“金九银十”的地板等家居产品的销售旺季，每年的8月-11月是建材销售的黄金时期，这四个月的销售基本上是决定了全年的销售业绩，那么今年的销售局势是否会有变?地板企业又该如何应对呢?
地板等建材产品销售黄金期即将到来
“每年的8月-11月是建材销售的黄金时期，这4个月的业绩往往直接决定了一年的业绩，所以大家早早备战自然是有原因的。”业内人士如是说，“刚过去的六七月份天气较热，很多业主都不会选择在这个节点装修。9月是传统的装修旺季，所以选择8月中下旬做活动，正好迎合装修潮这个契机。”
对于提前备战“金九银十”，采取品牌联盟模式，业内人士给出了自己的看法：采取品牌联盟模式能够实现商家和消费者的双赢。首先是地板等家居装修主材集中，为消费者节省了购买建材的时间和精力;其次是联盟的成员都是地板等建材行业的一线品牌，保证了地板产品的质量和售后服务，让消费者放心;此外，活动由第三方机构进行监督，活动优惠力度能真正做到令消费者满意。
销售旺季地板企业切忌将价格战陷入“死循环”
“迈进‘金九银十’，多数楼盘正准备交房，这就直接拉动了家居建材需求。交房后自然会有部分业主选择进行装修。地板等家居建材行业或可迎头赶上，但是各大地板企业切忌再将促销活动陷入死循环。
目前各大品牌地板不但产品同质化，促销也逐渐同质化，使得利润越压越低。一些地板企业的毛利润几乎下降了一半，甚至部分企业的特价产品实施“无利润”销售，利润空间一再被压缩。目前，摆在地板企业面前的一道难题是，一方面是竞争加剧，消费者越来越理性;另一方面是各种成本不断上涨，使得地板行业变得越来越难做了，不少地板企业老板对此一筹莫展。
价格战不利于企业的良性发展，更无暇顾及新品研发和核心技术升级，甚至后续服务都会大打折扣。地板企业原本粗放型的增长模式已经不太适合目前的市场。为此，部分先知先觉的理性企业已经开始积极求变，逐渐在困境中摸索出一套逆境突围的办法，不断创新，寻找新的卖点，差异化竞争，开拓新的经济增长点。
恶性竞争循环往复 地板企业跨界亦难治根本
现阶段，在地板行业发展的历史长河中，谁都曾经经历过价格战的竞争洗礼，而价格战也成为了地板行业发展的一个时代的印证符号，尤其在当今产能严重过剩的当下，价格战更加加剧了行业之间的恶性竞争，部分地板企业为了寻求更加长远的发展而进行跨界发展以期能够找到未来发展的出口。
恶性竞争循环往复 地板寻求发展新突破
地板产能过剩的一个重要原因是企业的发展都是朝一个方向，一条路走的人多了，再宽也会拥堵的。这不仅仅是产品的同质化，还是运营理念、公司制度的同质化。我国地板行业就长期在同步走的方式下发展，一旦前行的路被堵住，那各个地板企业都只得停留在原地。
当然，如果地板企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，地板企业间的竞争只会越来越激烈。
然而，若地板企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还使得自身的发展速度减慢。
地板企业跨界亦难以治及“根本”
部分地板企业为求突破纷纷投向跨界发展，即使是地板企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国地板市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。
我国地板企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的地板领域，发展的困境自然迎刃而解。
因此，地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
地板行业的产能过剩致使价格战、品牌战、渠道战轮番上演，如今的跨界也无非是地板企业解决产能过剩的又一新发，但其效果恐怕又是治标不治本。
恶性竞争循环加剧 地板业需改变经营策略
目前，人们对于地板的要求已经不仅仅局限于地板产品质量能否耐用这种问题，尤其地板等家居建材行业已经越来越受到社会的广泛关注，地板企业亦将在未来的生活中占据重要的位置。
恶性竞争循环加剧企业需改变经营策略
据小编了解，目前建材家居行业面临的形势比较严峻。首先，国家房地产调控政策的不断深化、加强，使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望。建材家居的实际购买力在相对下降，需求不能维持销售额的增长。
其次，建材家居卖场过剩，已出现恶性竞争局面。由于10年的快速发展扩张，在房地产调控的大背景下，一些仅是坐地收租的建材家居卖场已无法维持。一些城市建材家居卖场面积平米数已达到人口数的一半或更高。也就是说，这个城市中的建材家居卖场每平方米需求1~2个人来维持正常经营，这是不可持续的。
此外，现有卖场业态已无法适应城镇化建设、保障房建设及精装修房建设的需求。目前的卖场主要以租赁式为主，以“一站式采购”为卖点，服务对象主要是个人装修及“游击队”式装修队。而在新形势下，新建房屋多为“精装修”或“全装修”，个人“一站式采购”已渐少，慢慢会被“补充式采购”所代替，“精装修”或“全装修”房多为招标采购或配套供应方式进行。
电子商务的发展或将成为发展关键
在销售渠道上，电子商务的兴起已势不可挡，随着电子网络技术的不断升级和现代物流配送的不断完善，会对现有建材家居卖场造成更大的冲击。此外，各种“团购”模式及花样翻新的场外交易，使现在这种租赁式卖场倍感压力。
小编了解到，目前企业在深挖房地产再装修的潜能，逐渐抛弃以前土地争夺战，跑马圈地盲目扩张，恶性竞争做法，进行适应新型城镇化建设所需的业态研究，开发出新的有可持续购买力的客户，以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。因此，今年建材家居行业整体形势与宏观经济形势一致，进入一个比较稳定，增长速度相对较低的时期。
分析认为，行业仍将是强者恒强，弱者更弱的状态，不会再是一好百好的局面。目前企业转型升级势在必行。要做好升级转型，一是要创新，二是要改善服务。创新方向一是发展电子商务;二是调整供应商合作模式，利益分配的格局。完善服务方面，应加大对商户、客户的服务力度，改变坐地收租的办法，主动出击进行各种形式促销，以吸引更多的客户。
恶性竞争循环往复 跨界能否地板企业发展出口？
现阶段，在地板行业发展的历史长河中，谁都曾经经历过价格战的竞争洗礼，而价格战也成为了地板行业发展的一个时代的印证符号，尤其在当今产能严重过剩的当下，价格战更加加剧了行业之间的恶性竞争，部分地板企业为了寻求更加长远的发展而进行跨界发展以期能够找到未来发展的出口。
恶性竞争循环往复地板寻求发展新突破
地板产能过剩的一个重要原因是企业的发展都是朝一个方向，一条路走的人多了，再宽也会拥堵的。这不仅仅是产品的同质化，还是运营理念、公司制度的同质化。我国地板行业就长期在同步走的方式下发展，一旦前行的路被堵住，那各个地板企业都只得停留在原地。
当然，如果地板企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，地板企业间的竞争只会越来越激烈。
然而，若地板企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还使得自身的发展速度减慢。
地板企业跨界亦难以治及“根本”
部分地板企业为求突破纷纷投向跨界发展，即使是地板企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国地板市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。
我国地板企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的地板领域，发展的困境自然迎刃而解。
因此，地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
地板行业的产能过剩致使价格战、品牌战、渠道战轮番上演，如今的跨界也无非是地板企业解决产能过剩的又一新发，但其效果恐怕又是治标不治本。
地板行业陷入价格“陷阱” 亟需规范发展
现阶段，随着地板市场的发展逐渐成熟，但是地板行业的问题仍旧很显著，比如说地板产品出现了同质化、价格恶性竞争不断、渠道不畅等问题。现今地板市场上的品牌竞争虽仍愈演愈烈，但是对于具有文化底蕴、有亮点的地板企业来说，走到市场的高端其实不难，只是状况不容乐观。
地板价格成本上涨利润空间缩小
根据小编了解，地板企业蜂拥而上，产品的同质化，缺乏差异性，不断的有新的企业参战，不断的降价，导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。
现在众多地板品牌纷纷崛起，使地板材料市场竞争变得异常激烈，地板是资源性产品，随着国际监督查缉力度的加强，原材料短缺，短期内不会得到改善，去年地板原材料价格纷纷上涨，产品利润空间受到挤压，市场经济的优颀优价，只是合理利润的空间游荡。
地板企业需加强营销服务的规范化处理
为了提高品牌，提高明综合竞争力，各种地板品牌纷纷施展形形色色，层出不穷的营销手段和策划手段，也就是为了吸引更多的消费者，比如，门店装饰的更人文化，营销品牌导购更专业化，环保理念更深入化，营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手顶，对高要求，高品味，高消费客户群提供个性化。
全方位整休服务，不断汲取国外知名地板品牌的营销服务技巧，产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。无论是企业品牌建设还是产品与市场创新或是在出口贸易中，老老实实做人。认认真真做事，对客户负责，就一定可以创造更加广阔的国内外市场。
地板一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过近十年的发展，笔者认为地板行业日趋成熟，知名的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各地板品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
地板企业不能再陷入“价格战”阴霾
当下，房产经济泡沫已经影响到了各大地板企业的发展，目前，地板企业也面临着严峻的生存考验，比如产能过剩的压力、地板价格战恶劣、同质化怪圈无不阻拦着地板行业的发展。面对如此严峻的市场考验，地板企业不得不加强转型升级的步伐。
长期价格战地板企业终极自食恶果
我国地板市场竞争激励，企业数量早已超出市场最大可容量，产能严重过剩。近几年地板市场膨胀，当下正是爆炸临界点，地板行业是否将自食恶果言之尚早，但形势却岌岌可危。
众所周知，价格战是地板企业争夺市场份额的主要手段，绝大多数地板企业都跻身其中，并乐此不疲。当这“杀敌一千，自损八百”的招数成为大众选择时，可想而知市场已经陷入病态。地板市场应重在“品质战”，而非“价格战”，地板专家呼吁，品质才是硬实力。
引导消费者仅从单一的价格层面选购产品是不理性、不科学的，地板企业应提升服务和体验，在价格方面尽量做到公开透明。同一地板品牌在不同地区价格浮动较大，由于受当地市场消费能力影响，各地售价往往出现差异。但地板企业必须将价格控制在合理范围内，因地制宜，从实际出发，承认价格影响销量的不争事实。
大规模变革已迫在眉睫地板企业不能冷眼旁观
地板行业转型正在悄悄进行，尚未形成大规模变革，但是已有大批地板企业纷纷倒闭，这是地板行业自身的“淘沙”过程，自我“瘦身”。就目前状况而言，地板行业的转型是行业内的自身筛选，并不是由社会经济转型的大环境推动而成。
据了解，现在众多地板企业所面临的问题包括市场融资困难、综合实力得不到提升、难与大型企业竞争等等。然而，最令人哭笑不得的是，这些问题恰恰是因为企业过多而导致的，地板行业要改善不良竞争或重塑市场，最首要的任务就是排除阻碍行业发展的因素。换言之，地板行业的优胜劣汰只能依靠企业自身，地板市场并不会伸以援手，很有可能冷眼旁观。
地板行业陷入“被动时代” 企业如何招架？
地板行业早已度过了早二十几年的高速发展阶段，当下，不少地板企业陷入了被动成长之中，“被抄袭”、“被撞脸”等已成为市场发展的常态，地板企业要想挣破束缚其发展的枷锁，还需加强转型升级力度。
“被抄袭”——地板企业加强竞合意识
纵观各大家居卖场、家具展会，不少地板等家居企业都贴出了“谢绝拍照”的告示牌。可见“被抄袭”，已然是家居界近年来的一种常态。
中国家居界的发展史，也可以说是一部不断被抄袭的历史。随着时代的发展，地板等家居界的抄袭不再仅仅局限于设计和外观的抄袭，而且互联网的飞速发展，也为抄袭者提供了更多渠道和方式。不少业内人士也表示，对小作坊的侵权深有感触。“江苏卖场的小工厂抄袭我们的产品，当我们组织诉讼时，小作坊已经注销了，导致我们无法维权。”在电商搜索中会出现很多其他类似商标品牌，“甚至有很多小企业以抄袭速度快而感到自豪。”
抄袭成风已经抑制了行业创新，影响了家居行业的健康发展。目前，我国针对地板等家居产品外观设计进行保护的法律、法规非常多，主要有《专利法》《著作权法》《商标法》，其他相关法律、法规中也有规定。而针对地板等家居企业维权赔偿数额低的问题，立法机关已有深刻的认识，并对相应的赔偿数额做出一定的改进。
对于保护地板行业知识产权，中国家具协会理事长朱长岭认为，除了依靠法律制度的规范、引导外，还应该发挥市场和政府的作用，推动社会治理的多元化。“应在行业内加大宣传，形成一套行规，让大家能重视这件事情。不以抄袭为荣，也不以抄袭为盈利的手段。除了企业做大自己的品牌、增强维权意识外，政府也需要进行相应支持，如在政府采购上给予企业必要的倾斜等。”而地板等家居企业应该加强与这些组织的联系，增强相关方面的知识，进一步提高竞争力，如此才能在一定程度上规避被抄袭风险，维护自身的合法权益。
“被撞脸”——地板企业需加强品牌意识
如今，家居界除了普现抄袭现象，品牌撞脸的现象也开始屡见不鲜。不少消费者就反映，家居市场里有的品牌拼写和大品牌类似，但其实根本不是大牌;有的店面打出的品牌挺有名，但是产品不搭边，也不知是真是假。
针对市场上品牌模仿的事实，某地板品牌负责人也表示很无奈：“整个行业都是这样，如果一个个追究起来，成本太高，我们对此也很无奈。”事实上，除了“傍名牌”，假冒品牌生产、销售产品的事情也不少。某地板品牌总经理王志明称：“一些做过经销商或在品牌担任重要职位的人，从生产到销售都很了解，他们生产的产品多销售到工装领域，行业里有很多这样的案例，大多稀里糊涂过去了，我们也没有办法。”
在地板等家居业，品牌“同名不同主”的现象已是公开的秘密。除了故意套牌外，生产商无品牌意识、对商标保护意识不强是主要原因。
商标故意与其他品牌类似的做法，目的是让消费者产生误解，如果消费者知道“此物非彼物”还要购买，那无可争议;如果商家诱导消费者误以为是其他品牌，就涉嫌消费欺诈了。这种情况在每个行业都有，主要是利用消费者喜欢低价的心理。品牌之间的模仿、隐喻和有意混淆的情况，被侵权企业可以要求对方停止使用。
资金问题凸显 地板企业如何规避市场风险？
地板企业需重视资金链问题
据悉，东莞冠升家具厂已经拖欠员工工资3个月之久。知情人士透露，6月1日，180多名冠升家具厂员工到东莞市寮步政府寻求帮助，希望相关部门能给予补偿。现如今，很多中小企业其实都存在资金缺口的问题，数据显示，前几年，中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们冒着风险另谋出路，比如借贷，于是“雪球”继续滚大，结果无力偿还债务，跑路也就成了必然。
其实，每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。地板企业要看到其它家具老板面临的困境，检查自身是否存在资金缺口的问题，如果没有，要防止其发生;如果有，则要在损失最小时想方设法堵住这一缺口。
地板企业需内外方向共同发力
就当下地板企业而言，若资金链的良性循环无法得到保障，不仅会给企业自身带来麻烦，甚至还会导致整个行业出现不好的风气，影响行业的正常发展。当前，地板中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。
对于当前的地板品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。
在白热化的竞争市场上，不断激增的内外压力已经成为不少地板企业陷入尴尬境地的原因，随之而来的便是资金周转不过来以及运营出现问题。在这种情况下，地板企业还需掌握良好的方法，只有内外合力发展，才能取得良好的效果。