不同的发展的战略适合不同的企业，并不见的同一种策略会适合所有的地板企业。尤其在渠道下沉的大背景下，地板企业更要认清自己，要根据自身企业的各方面情况来选择市场走向、确定发展战略。
随着社会主流消费群体逐渐转移到80、90后，个性成为了诸多产品共同追逐的特征，多层实木地板行业也不例外，诸多地板商家都不断调整自身发展战略来迎战严峻的发展态势。
市场升级转向高端
如今地板商家想要提高销售业绩，单靠价格战是绝对行不通的。日新月异发展的社会让消费者的要求更多，而原材料的上涨又加大了低价格战的风险。面对成本偏高的难题，有的地板商家反其道而行之，开始转战销售高端产品，同时提高产品质量和档次，盈利丰厚。这一举措使得行业竞争力超过以往，市场形成了优质优价、优胜劣汰的良好局面，效果令人惊喜。
抓住女性消费趋势
“现在很多家具生产企业会以女性受众为核心，用女性偏爱的设计和产品来‘讨好她’，女性消费已经成为家居行业发展的机遇和全新增长点。”一位业内人士如是说。
其实，早有地板品牌专门推出女性地板产品系列，以造型柔美的外观和新颖细致的功能打动女性顾客的芳心，从而更进一步打开顾客手中的钱包。多层实木地板业专为女性"量身打造"，吸引广泛的女性客户的“女性化”营销之风成为地板商家的一个新策略点。
紧跟国家政策走向
根据了解，针对地板行业原材料价格上涨给企业带来的压力，国家产业政策也做出了相应调整，弥补市场缺陷，熨平经济震荡，使地板行业资源得到有效配置。比如近期兴起的“建材下乡”就是对地板业较为有利的政策。地板企业应该积极配合，一切以实现营销为目标，稳定企业市场，从容应对原材料价格上涨。无论什么样备战方式，在多层实木板行业，只有合适地板企业自身的策略才是最好的。
制定发展战略是地板企业实现健康可持续发展的起点。地板企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!
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解析：地板行业未来发展的重中之重
实体渠道亟需转型 线上线下加速融合
近年来，地板渠道发生了翻天覆地的变化，经历了PC互联网阶段，到移动互联网全渠道的发展阶段。由于终端消费者可以通过互联网直接向厂家下订单，传统地板市场和经销商受到电商渠道的重大冲击，而电商价格的透明度又造成了线上线下价格厮杀。如果实体渠道还仅停留在“卖产品”的层面上，显然无法满足消费者更深层次的需求。
众所周知，线上购物能够满足客户足不出户就拥有更多的产品信息，并高效完成购买的服务。但便利的跨地域退换货、上门安装等服务则需要通过实体渠道来完成，同时还需要丰富和转变实体渠道内容，以更好地满足客户体验化需求。因此，地板企业建设渠道不仅要发展电商，而且实现线上线下优势互补、加速融合，同时将“电商思维”深深植根于地板行业，线下线上通过加速深度融合，努力走向“双赢”。
渠道结构从“多层级”到“扁平化”
电商对实体渠道的影响，首先表现在促进行业减少中间流通环节，让渠道日益扁平化。网销渠道和手机APP属于新型扁平化渠道，更符合越来越扁平化的市场趋势。在一定程度上，电商对传统的区域代理制度造成了巨大的冲击，促使地板企业渠道建设不断从“单一渠道”到“多元复合渠道”发展，而渠道结构也遵循从 “多层级”到“扁平化”的趋势。
随着竞争加剧、利润摊薄及产品生命周期的缩短，地板行业最初的分销渠道可控性越来越弱。目前，越来越多的地板企业建立大区域运营中心，并开设更多的直营店。在渠道扁平化的趋势下，传统经销商靠信息不对称赚钱的方式的发展空间越来越小。经销商需要向品牌运营商转型，或通过入股企业的方式，朝着厂商一体化发展。
实体门店进化升级 打造体验式平台
“接下来三五年电商核心是发展线下，把线上线下打通。线下最大的优势是体验式，对品牌的最终认知不是靠‘品牌’，而是靠‘体验’”。天猫事业部家装以及阿里汽车事业部资深总监王立成表示。在网络化营销的冲击下，实体门店将不断进行质变和升级，“弱者消亡、强者重生”的洗牌效应正在发生。实体渠道必须通过经营空间和聚合受众，实现从“产品销售平台”到“体验传播平台”的转变。
“体验店主要以企业展示为主，盈利并不是其主要目的。企业想要获得长足发展，其首要的目标是能生存下去，从生存角度来说，销售是首要的指标。”一位资深业内人士表示，销售的提升主要是看产品能否满足客户的核心消费心理，而体验店的出现正是为了迎合消费者的这种心理。
现如今，越来越多的地板企业开始重视终端市场的建设，并将这种体验式的营销模式逐渐移植到各大城市的实体店建设中。
“大家居”渗透地板行业 企业或可发力组合式发展战略
大家居趋势促进地板企业产品延伸
伴随行业洗牌的加剧，优胜劣汰无疑推动了地板行业的发展，但与此同时，对于大多数地板企业而言，内外压力的激增也使得其进入了举步维艰的境地。再加上目前，我国地板市场同质化低端竞争现象非常严重，市场上产品质量参差不齐，产品风格相互抄袭，这些都在一定程度上阻碍了地板行业的发展。
相对于地板等家居产品来说，家具建材产品包括地板、门窗、橱柜、衣柜等各个方面，具有种类繁多、样式多样的优点，在这一市场环境中，就使得地板企业多样的产品组合销售成为了可能。在激烈的市场竞争中，地板企业要善于充分发挥产品自身这种灵活性和多样性的优势，善用产品组合来提高地板产品的销售量，抢占市场先机。
地板企业可制定组合式发展战略
目前，组合式发展在我国的发展还处于初步阶段，没有太多规则的禁锢，且品种不多，划分不细。如果地板企业借此时机潜心研发组合式发展战略，研发设计出满足消费者需求的组合式家具建材产品，以拓展地板企业在市场上的空间，这必将能够助力地板企业在日后激烈的市场竞争中拔得头筹。
在具体的操作过程中，企业要利用科学合理的产品组合，推出系列产品，从而赢得市场。这种产品策略的组合大致可以分为两种，一种是针对于各个细分市场的的产品组合策略，不同的消费市场，消费者需求的组合形式并不一样。企业只有针对多元、变化的市场，制定不同的产品组合才能更好地适应消费者的需求和市场环境。另一种是针对企业产品的组合策略，企业的产品是多种多样的，企业要善于将自己的产品进行资源整合，从而更好地将自己产品的优势发挥出来，从而提高产品销售量，促进企业发展。
因此，在当下的地板市场上，地板企业除开保证产品质量以外，如何顺应时代趋势做出战略方向的调整也显得尤为关键，唯有不断根据市场环境做出调整，地板企业才能最大程度把握住市场商机。
高端地板成市场新宠 需走高端发展战略
在麦肯锡《下一个十年的中国中产阶级》报告中指出，到2022年，中国76%的城市家庭将达到中产阶级的收入水平。
中产阶级的崛起，他们对品质生活的追求也将不断往高端延伸，这类主体人群在推进我国经济发展的同时，也为高端地板的发展带来了新的机遇。
高端地板：品质、品位与品格的构建者与提升者
针对社会精英人士设计的高端地板，在设计上融入了古典、现代、个性化、生活化等多种因素，制造上则借助高科技的力量，有别于普通地板的“简单粗暴”，旨在在产品的功能与设计、内涵与情感上提供更优质的体验与服务，低调奢华，是一种品质、品位与品格的构建者与提升者。
高端地板将成为中产阶级选购第一要素
对于中产阶级而言，在早期职场的培训与沉淀下，其思考问题的角度与广度得到大幅度拓展，对生活的理解与需求有所提升，促使其更加看重对个人品味和家庭生活水准的提升，产品品质成功取代价格成为他们选购商品的第一要素。
对于地板行业而言，一线城市的产品供给与需求已经严重饱和，且发展模式成熟，二次开发的成本巨大且潜力不大。而在广大的二三线城市，伴随人们消费水平的提升、消费观念的转变与物流系统的渐趋完善，地板特别是品质地板的发展势头迅猛，目前国内众多地板企业纷纷下沉二三四城市，布局终端销售市场，抢占市场份额，可以预见，在未来几年，高端地板的发展前景不可估量。
制定高端化发展战略刻不容缓
快速崛起的中产阶级，将为中国经济的发展插上腾飞的翅膀，源源不断输入新鲜血液，高端地板也是其中的得益者之一。地板企业要抓住机遇，制定高端化发展战略，以抢占市场先机。
关于如何制定高端化发展战略，笔者认为，高端地板品牌商们最好根据企业自身的发展现状和个性化高端产品进行细致化分析，从而提出切实可行并优人一等的战略思想和方案。
地板企业发展战略：要发挥优势也要补足短板
拔高“短板”提升盈利能力
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。其实在社会生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。
对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
发挥优势把核心板块做到极致
在全球互联网时代，企业也没有必要精通一切。地板企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。地板企业与其花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
激烈竞争的市场环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致也是另外一番海阔天空。换言之，就是只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。业内人士分析，未来中国地板行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。在当今社会，地板企业想取得胜利，要学会发挥长处，也要懂得补足短板。
分析：地板行业粗放式发展留下的诟病
地板行业在我国属于暴发式的增长，在长时间的积累之下，虽然形成了较强大的竞争能力，但是更多的是规模增长，这种粗放式的增长方式也给行业的发展带来了一系列的诟病，比如企业的功能建设和营销机能等方面。
规模需通过行业增长实现
由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产投资规模
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。地板企业的无形资产甚至地板决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。
高开低走战略
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
一直以来，企业规模扩大和智力资本积累不足也使营销非常纠结，使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点，中国地板企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。
摒弃价格战 地板企业做好品牌营销才是重中之重
价格战不再受消费者青睐
价格战早已不再是消费者青睐的对象，有调查显示，在选择时，58.97%的网友首选“价格适中”，选择“售后服务”的比例是16.67%，“设计新潮”占10.26%，“大品牌”占14.1%。从以上数据可以看出，市场长期的低层次竞争和价格战，形成了消费市场的价格导向。虽然低价格往往更容易得到部分消费者的青睐，但是作坊的产品质量经常引来消费者的诸多不满。很多网友纷纷在网站上发表言论声讨，作坊的不确定性带来了很多消费者的不信任。很多消费者在选择了低价格之后，往往牺牲了应该得到的服务，也享受不到高品质产品带来的生活乐趣。
作坊特别容易引发争端，而且矛盾很难得到解决。无论是质量或者是整体设计都很难满足目前消费者对产品品质的追求。从长远的发展来看，“价格战”不利于市场的良性发展，而品牌的市场潜力将有着巨大的增长空间。
品牌成地板市场消费主流
面对竞争激烈的价格战，专家认为品牌的核心竞争力不在价格，真正的品牌主要寻求的是服务、设计、理念、人文等方面的和谐家居生活。很多企业在逐步的摸索中走出了自己的道路，并且得到越来越多消费者的认可。尽管中小企业一直在以“价格战”的方式争夺边缘市场，但品牌已经成为市场消费主流却是一个不争的事实。
有很多企业为了巩固自身的强势品牌地位，加大营销力度，在渠道建设、渠道布局、硬终端建设、软终端建设、团队建设和监督考核体系等方面多管齐下，构建具有综合实力的企业平台。面对良好的市场前景，很多家居业内人士都表现出乐观态度。品牌的价值不能被价格因素牵引，品牌企业要把握住市场脉搏，力求创新经营，赢得更好的市场商机。
总的来说，地板企业不管是现在还是未来发展中，需要摒弃价格战，把更多的精力放在产品质量与服务，从而建设好品牌，才能有真正的发展。