品质是产品的通行证，高品质的产品能够受到消费者的信赖，而品质差的产品只能遭到市场的淘汰。在竞争激烈的地板市场，产品的同质化严重，产品品质参差不齐，这是由企业没有意识到品质的重要作用引起的。这些地板企业往往只看到了眼前偷工减料带来的小小的利润，而完全忽略了高品质所能够带来的长期的发展效果。久而久之，这些企业最终的结果必定是面临市场的抛弃和企业的破产。
因此，地板企业必须认清重点，着重生产高品质的产品，为企业赢得长期发展的机会，才能赢取消费者的“点赞”。
品牌是企业的身份证，拥有一个人人熟知推崇的品牌往往可以赢得更多的发展资本。在这个品牌多如牛毛的时代，要想塑造一个良好的品牌并不容易。当今品牌仿冒案例层出不穷，不少企业钻了其他品牌的空子，建立一个与知名品牌异常相似的品牌，企图用这样的一种方式迷惑大众，提升销售量。但是群众的眼睛是雪亮的，这样的投机行为必将会被揪出来，然后被消费者所抛弃。
因此，地板企业必须塑造出独具特色的品牌，加强品牌推广，才能使之被消费者“消化”和推崇，才能在地板市场上占得一席之地。
创新是企业发展的动力。创新能够为企业注入新鲜的血液，带来发展的新动力。一个企业要发展就必须把创新放在重要位置，一成不变的东西最终离不开消失的命运，更何况是在如今这个发展如此迅速地时代。不创新就代表着灭亡。
因此，地板企业必须跟随时代的潮流，加入时代的元素，加快创新，才能赢得消费者的追随，获得用户的“点赞”。
小编认为，地板企业应该顺应消费者的需求，努力创新，做好品质和品牌，真正做出让消费者满意的产品。只有得到了消费者的“点赞”，地板企业才能获得发展的真正动力。
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地板企业要如何才能在“品牌战”中取胜?
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
就如今地板行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，地板行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么地板行业的未来将会大不一样。
孩之宝地板：儿童地板应用场所广 人性功能获用户点赞
福利院火灾事件，毒塑胶跑道事件，幼儿园装修材料不环保事件等等，引得社会各界对于弱势群体生活环境的关注。在儿童地板服务的案例中，不乏针对老年人、儿童的。老年人因身体机能有所退化活动不便，而儿童爱跑爱跳，身体也处于发育之中，他们本身的平衡性都无法和成年人相比。
儿童地板根据人体活动特点研制并设计出细腻且防滑的纹理，就算赤脚行走也舒适贴心，不会像传统地材那样容易摔倒。其次，针对安全问题，除了环保方面做到最完善外，儿童地板的防火、防水性能也很出众。PVC属于不易燃材料，防火等级仅次于石材，达到了B1级。其次儿童地板还防水，即使应用于潮湿的南方也没问题。
现在儿童地板还从室内走向了室外，孩之宝推出的奥利奥系列就是这样一款产品。奥利奥系列最低承受零下40℃低温，最高60℃高温，湿度、温度、阳光直射，都不再是塑胶地板的缺陷。此外，更加鲜艳的色彩，更环保的品质值得您信任。
最后要提醒消费者，冬季购买儿童地胶，宜在室温15℃及以上铺设。刚下线的儿童地板在冬季运输过程中，可能会起波浪，但这是正常的物理属性所致，只要放置在有空调和暖气的房间中，地板就会很快恢复正常。
地板企业营销关键点
凝练品牌内涵
美国营销专家拉里·莱特指出：“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法，是拥有占据统治地位的品牌”。很多地板企业都把品牌建设等同于给产品起个名称，品牌的内涵多是生搬硬套，这样，既不能够让自己的品牌有别于其他卓然独立，更不能够凝聚企业资源长期聚焦。地板企业应从实际出发，根据远景目标，结合企业自身优势、资源、擅长，订立企业的战略规划，将战略的精髓、企业文化等凝练成品牌内涵。
改造销售渠道
国内地板企业的销售渠道单一，基本都是代理商分销，代理商又基本都在地板卖场中展销。这种渠道模式的主要弊端是：工厂和代理商，主要是利益结盟，非合作伙伴，关系不稳定;国内的家居建材卖场，不管采用什么样的名称本质都是一致的，即收租型摊位制市场。这其实是商业性的物业，而非严格意义上的商业形态。地板工厂可以通过地板特许经营、开办单品牌专卖店、与品牌家装公司合作、电子商务等方式，改造销售渠道，使之更有效率。
了解顾客需求
亚马逊创始人贝佐夫说：“一阵飓风过后，剩下的只有我们为顾客的服务”。纵观近代百年世界工商业的演变，当经历过“规模为王”、“管理为王”、“研发为王”、“渠道为王”的不同时代后，信息化时代的到来，催生了消费者的真正觉醒，消费者的需求将主导市场。从现在开始，地板企业不仅要关注销量，更要收集、了解终端顾客的反馈，提高他们的满意度，并从他们的反馈、建议中模拟出顾客的潜在需求，改善产品设计、销售服务等，确保企业在竞争中，因为比对手更了解顾客、更贴近顾客而步步领先。
始终坚持创新
尽管有被模仿、抄袭的风险，但地板企业应该矢志不渝，坚持创新。首先是产品设计的创新问题。地板是感觉型消费产品，设计能够产生超额利润。中国地板产品的设计，一要切近目标消费者年龄层次、住宅功能等实际需求;二要在吸收、借鉴国外先进的设计理念的基础上，融入民族的文化内涵。其次是营销、管理等系统创新问题。一次创新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持续创新、系统创新，才能形成创新的壁垒，从而奠定竞争优势。
息万变的互联网时代，在这个竞争异常激烈的地板市场张，深刻反思现行的营销模式十分必要。只有深刻结合时代发展趋势和自身现状打造营销体系，才能超越自我，超越竞争对手。