地板企业或可借助互联网发展
地板行业在我国发展了近三十年，随着多元化趋势的逐渐凸显，地板市场上的企业也面临着多方面的发展机遇。尤其是时下正处于互联网时代，“互联网+”为地板企业带来了巨大的商机，而能否融入互联网的氛围中，企业还需找到一定的方式。
“互联网+”能否转化为推动经济社会新发展的现实生产力，关键取决于两个方面。其一，思想上的发挥主观能动性;其二，行动上的全面创新驱动。“互联网+”源于创新、兴于创新、成于创新，不等于联上了网就是“互联网+”。对于地板企业而言，科技研发与自主创新是“互联网+”在迅猛发展的坚实基础。与此同时，商业模式再创新，多开拓细分市场与人群的电商渠道市场等都是地板企业努力的重点与方向。
地板企业长远发展需在品牌和营销上开拓创新
除了商业模式上的拓新以外，地板企业品牌方面的工作同样不能忽视。 在当下这样一个品牌意识日渐增强的市场，品牌形象的树立显得尤其重要。过去人们只重视品牌的知名度，后来发现和知名度一样重要的还有品牌的形象。当人们决定买某种品牌的产品时，首先起作用的是品牌知名度，而后就是品牌形象了，并且品牌形象有时候会占据更大的比重。只有在确保产品质量的同时维护好自己的品牌形象，企业才能长期的立足市场。
除此以外，地板企业在营销方式上也需保持不断开拓创新的发展理念。“新”贯穿其发展的所有过程，每个阶段都有体现。新产品、新技术以及新工艺对品牌的塑造功用是不言而喻的。新颖的营销策略也在激烈的市场竞争中风光无限。很多企业凭借这些“独到”的营销策略在市场上立于不败之地。
对于地板企业而言，市场竞争的加剧使得企业也必须要充分利用自身的优势来缓解来自各方面的压力。在白热化的竞争市场上，唯有从各方面来提升自己，才能在市场上得到长足发展。
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紧跟消费需求创新 助力地板企业长足发展
地板创新环保是主题
虽说地板产品在人们日常生活中很常见，但也需要花时间才能走进消费者的生活。特别是现代人对环保健康的重视，让很多产品在拼质量、拼价格之外，找到了第三条路拼环保。如今，节能已经是对产品环保方面最基本的要求，消费者还希望产品附带更多环保性的功能，比如可以除甲醛、能抗菌、甚至能释放负离子。所以在创新的同时，要加入环保理念。
注重细节设计用户体验
现在一切与流量有关的渠道，地板企业都必须接触，在地板市场吸引客户购买才是最终的目的。“不以成交为目的的内容都是耍流氓”创造客户是地板企业做营销的根本，终端要创造经销商，内部要创造客户。归根结底就是地板企业的核心竞争力。地板企业的核心竞争力体现在创新的动力、标准、周期、团队、文化能够超前、准确地把握消费者个性化需求的变化，注重细节设计和用户体验来制胜地板市场。
紧跟消费者需求及时修正
未来是年轻人的世界。地板企业要向年轻消费者致敬，而“年轻消费者”是指有年轻心态的所有人，随着80、90后消费群体的崛起，地板企业必须以80、90后的消费需求为主，现在80、90后的消费者都强调自我，消费者以我为中心尤其明显。品牌营销要系统地坚持和修正，企业的‘供给侧改革’要跟得上，营销创新的坚持和修正非常重要。
不管怎样，创新永远是企业进步的动力和制胜武器。只有地板企业顺应时代的潮流，根据市场变化做出改变，不断创新，找到适合自身企业的营销道路，才会有更好的发展，实现长足发展。
“四步走” ，地板企业开拓新市场
基于市场认真调研
市场调查是任何企业制定发展战略和营销计划的基础。地板企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场，要做的首要工作是市场调查。其中包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还需对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。地板企业有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场的信息和资料，分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，有利于为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料，有利于地板企业深入市场竞争腹地。
注重核心打破壁垒
潜在的地板企业和新进入的地板企业在进入新市场或区域市场时可能会遇到种种不利因素，被市场原有企业高筑的市场壁垒挡在外面。习近平主席提出要加快形成统一开放、竞争有序的市场体系，着力清除市场壁垒，提高资源配置效率。然而虽然国家鼓励支持清除市场壁垒，市场壁垒却依旧存在。这就要求地板企业在开拓企业发展空间时，首先打破市场壁垒，而在这之中最关键的是增强地板企业的核心竞争力。
制定差异化战略
地板企业要想在行业内独树一帜，不可避免地要采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。产品差异化能为地板企业带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。另外，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
产品营销重中之重
对于一个地板企业而言，在做好产品之余最应该考虑的是如何将产品卖出去，尤其是在刚刚进入新市场或区域市场时，能不能做好产品销售至关重要，将直接影响到它在这个新市场未来的发展。这就需要地板企业针对市场的独特属性，迅速制定有效的营销策略，选择与企业经营战略和品牌营销高度一致的优质经销商。
在地板行业竞争如此激烈的当下，地板企业要开拓更广阔的发展空间，就必然要坚持“四步走”，只有这样地板企业才能在市场开拓的短兵相见中立于不败之地。
地板企业开拓三四线市场方法
1、“培养渠道”
首先，三、四级市场本身的市场容量很有限，不适合多家经销商共存。倘若高估了市场容量，盲目增设多家经销商，也许在增加经销商的最初，市场的走量确实可以有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值之后，也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走，这就违背了增设经销商的初衷了，而且最为可怕的恶意杀价就有可能呈蔓延之势会不可控制，这也与地板企业“培养市场”的观点背道而驰。
2、步步为营
在拓展三、四级市场的问题上，地板企业需要本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行。这样的优势在于大品牌企业制定了非常全面、宏观的策略，可以保持一、二级市场与三、四级市场渠道策略的连贯性，更显大企业的大战略。不过，对于三、四级市场来说，任何品牌，无论它在一、二级市场的品牌知名度如何，对于这个市场都是一样的陌生。所以说，进入到一个新的市场时，新品牌也好，大品牌也罢，从市场的认知度上来说，它们基本同在一个起跑线上。
3、深入挖掘
面对一、二级城市的激烈竞争以及某些产品市场的日益饱和，深入广阔的三、四级市场确实是一条未来发展的必由之路，然而，比起一、二级市场的激烈竞争，三、四级市场的投入与产出比无疑需要认真考量。国内各区域市场的发展不平衡性非常突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了企业投入的风险：只是简单拷贝在一、二级市场的成功经验，必然会导致策略的无的放矢;针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略又需要投入更多的精力和资源，没有足够的财力交恐怕很难在各区域市场遍地开花、建功立业。
在今年“去库存”的背景下，地板企业不妨考虑将销售渠道下沉，进一步拓展市场。而另一方面，三四线城市市场潜力虽好，但诸多问题还尚未解决。如何处理各类问题的出现，从根本上解决发展难题成为地板企业渠道下沉扩张市场的关键。只有妥善解决实际的发展问题，才能使地板企业在三四线站稳脚跟，真正融入城市经济发展。
地板企业开拓市场 服务到位事半功倍
优质服务提高市场占有率
为提高市场占有率，地板企业开始学习推销自已，开始了解消费者需要什么，开始研究消费习惯和消费心态，开始为消费者解决难题，而且还上门服务，提供后续维护和保养。在售中环节，地板商家在设计和展示方面也大下功夫，服务方面周到细致体贴，令消费者倍感“尊贵”。
有消费者表示，“现在的服务好很多了，本来只是想过来看看产品，却被导购的真情服务所打动，有时不但交易成功了，还交上几个地板界的朋友呢”。还有消费者说道：“有时买产品就是买服务，感觉好就买，对产品其实要求并不是那么高，关健是买的时候能得到对方的热情和尊重，使用的时候有人关心和出了问题能快速解决就满足了”。
服务质量影响成交效果
在地板市场，大品牌对服务比较重视，礼貌待人，站在客人的角度解决真正的装修烦恼，但是大部份小品牌就达不到这样效果了，产品质理和展示应用不那么令人满意，服务态度也跟不上，这在很大程度上影响成交效果。
对地板企业来说，在管理和营销方面多下功夫，产品质量得到保证，服务质量得到提升，这就是一个很好的竞争优势。只注重产品质量而不注重服务，或者注重服务产品质量又跟不上，都会阻碍企业健康发展，只有将产品质量做好，品牌形象树立起来，营销服务跟上去了才能对企业有帮助。
有专业的服务才有真正的回报。当下，地板销售不再是过去冷冰冰的卖场购物，它应该富有人情味，有实景展示应用效果，有专业的引导购物和真诚的服务态度，这样才能让销售工作事半功倍。