经济一体化加剧地板市场份额的瓜分
如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入地板行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
除此以外，IT企业也在抢占市场份额的过程中。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。
地板企业或可打通上下游渠道实现发展
近年来，地板销售额下滑，地板企业高管离职等负面消息给地板行业蒙上了一层暗淡的色彩。地板企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型地板企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
传统的地板行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。地板行业在未来还有很大的生存空间，人们对于地板的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体地板行业的市场份额也不会轻易丢失，地板企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。
因此，在当下地板市场上，尽管企业面临诸多外来行业的“威胁”，但地板企业本身就具有得天独厚的优势，在渠道建设等方面，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，在渠道建设等方面多下功夫，才能在激烈的市场竞争中取胜。
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企业发展需改革来改变地板行业市场局势
地板行业在国内历经近三十年的发展历程，如今受到一系列内外因素的影响，整个行业的市场环境逐渐陷入低迷，这就使得部分地板企业陷入了举步维艰的发展境地，在这种情况下，企业想要在逆境中求得生存，就需要进行改革升级。
地板市场不景气，企业发展需找到方向
现阶段，地板行业市场整体形势不容乐观，一是因为国内整体经济都不是很乐观，是大环境影响。二是内部原因，地板企业之间无序的价格竞争，长此以往恶性循环造成的，使地板产品的价格越来越混乱，市场的开放，使得地板行业抵御外来品牌的能力减弱，真可以说是内忧外患，在这样的环境下，地板企业该如何找到突围方向?
在地板市场不景气和萎缩的情况下，地板产业需要转变方式。从而开拓市场。不仅仅是一些传统的宣传方式，还要顺应时代潮流，依赖互联网。目前，互联网宣传成为很多产业的主要方式。地板产业也要大力借助互联网上的专业平台，与平台合作提升宣传效果。
改革升级成企业重心，长久发展需多角度努力
在当下的地板行业中，改革创新已经不再是新鲜词汇。不少地板企业面对越发严峻的竞争形势，都不甘落后，希望在改革创新上为企业注入新鲜血液。然而，现实情况中的改革创新并非易事，地板企业想要达到理想效果还需从多方面进行努力。
从企业自身来看，地板企业应该在四个方面来进行改革创新，第一，产品结构。产品时基础，调整产品结构是很有不要的。第二，营销模式。好的产品，通过何种方式递到客户手上，营销就是一门学问，营销模式的创新也显得尤为重要。第三，市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面。做好各方各面的工作，才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
任何一个行业的发展都不会是一帆风顺的，地板行业在历经近三十年的发展之后，如今遇到发展瓶颈无可厚非。面对这一市场环境，地板企业还需理性待之，只有从自身入手，找到适合自身发展的改革模式，才是走向康庄大道的有效途径!
地板市场逐步回暖 企业发展需找准方向
地板市场整体回暖
原材料涨价，使得一些地板经销商出现了“货物囤积”的现象，然而，市场需求有限，有好产品却卖不出去，经销商又智能降价促销。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，地板行业发展虽然困难重重但仍有无限希望。
以品牌特性保持利润
以行业现状来说，现在的地板品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。当前，地板企业在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O成地板电商趋势
对地板行业来说，O2O无疑是未来企业向电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
品牌管理走“精细化”路线
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”品牌天下。很多地板企业在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。未来，只有企业的实力足够强，才可以提升品牌知名度，并且在品牌纷争中屹立不倒。
未来，地板市场的竞争或许会越来越激烈，经销商的利润将会被进一步压缩。在通往成功的路上，地板企业只有把握好行业未来发展的主流趋势，才能市场竞争的海洋中乘风破浪。
“渠道建设”是地板企业发展关键
渠道建设是地板企业发展关键
对于地板企业而言，渠道建设是企业营销和管理中的基本环节，而渠道维护是留住地板经销商的关键所在。如何留住核心经销商，这是很多地板企业品牌在做渠道拓展时思考的重点，也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。
作为地板经销商，就必须要销售给消费者才能赚取利润，否则只能守着一堆货，当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力，这需要企业给予经销商激励或者压力，比如说是优惠支持，人员扶持，做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买，帮助经销商销售产品。推拉结合，是地板企业渠道维护的第一原则。
地板企业需要多角度加大对经销商的扶持
纵观当下地板市场，很少见到哪家企业能做到全国均衡发展，而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现，那么地板企业不妨携手经销商建立样板市场，不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。
对地板企业而言利益是必须要考虑的，对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择，要么扶持、优化，要么淘汰。反之，经销商在面临上游合作品牌运作乏力，也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中，优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段，对特定市场会采取灵活的渠道模式。地板企业即便当前正处于渠道开拓期，也要注意对已有的渠道的维护和提升，如此，方能真正立足于市场。
从地板企业的角度出发，渠道建设和维护并非一蹴而就的，而是需要地板企业在渠道建设方面重视起来，不断进行更进和维护，如此，地板企业的渠道战才能取得理想的发展效果。
地板中小企业“融资难” 企业发展需另拓渠道
近年来，地板行业已经逐步发展到成熟阶段，部分地板企业面临着投入资金和回报并不相匹配的问题，面对这种现状，很多大型地板企业选择了联合来抢占市场，竞争愈演愈烈。在这种情况下，大部分地板中小企业面临资金匮乏这一重大问题就会沦为市场竞争的牺牲品。
信贷收紧地板中小企业贷款难
今年以来，随着银行利率市场的不断深化，中小型地板企业贷款利于日益上涨，国内的不少地板企业面临着一个痛苦转型的现状：银行贷款额度紧张，贷款成功率越来越低，导致企业资金链条断裂。
对于多数中小企业来说，能不能贷上款还是个难题。一位业内人士曾解释说：“国内不少中小型地板企业属于民营企业，在贷款方面存在着明显的弱势，地板国企更有优势。国企不能还贷，银行还可以找政府，但是民营企业不还贷的话，银行真的无计可施。”这位副总的话道出了中小地板企业贷款难的主要原因。中小企业不确定性因素在多，发展前景无法预料，这些都加大了企业贷款的难度。
地板中小企业可联合发展多渠道融资
在地板市场竞争激烈且大型地板企业纷纷联盟抢占市场的大环境下，中小型企业如需发展，就不能“坐以待毙”，需要联合其它力量，集中发展，才能不被竞争的洪流所掩埋。中小型企业可在区域类进行联合发展，进行产品的转型和生产标准的统一，联合起来发展，在联合中寻求自己的发展模式。
那么企业的融资问题该怎样解决呢?中小地板企业应放宽眼界，寻找其他的融资渠道，来解决资金短缺的问题，而不是一味地搞促销战，从消费者身上获取资金，这样反而不利于自身的发展。目前，国内的担保行业发展迅速，可通过担保公司来取得贷款，这种方式值得考虑。
渠道和广告是地板企业发展关键 需权衡其投放比例
广告是一个企业对外做好宣传的主要手段，随着地板行业的发展趋近成熟，地板企业之间的竞争也主要集中在品牌上，在此阶段，地板企业亦需打好渠道战役，在最大程度上有效结合渠道和广告之间的关系。
企业需加强广告与渠道之间的契合度
广告投入与渠道建设，地板品牌建设的两大重要驱动力。地板企业假如在广告与渠道建设上同时投入大量资源，使企业置于高度风险的经营压力之下，假如市场反应稍有波动，很快会近乎崩溃。
各地板企业自身建立的专卖店也得靠庞大的资源维持。所以地板企业在大众媒体广告上保持一定的投放量，有利于是维护品牌新印象，树立自身品牌门槛，保证品牌的健康成长。
地板属于“耐用消费品”，其使用价值和价格区间有别于市场上的一般消费品，地板产品的使用周期长，少则几年，长则几十年，所以重复购买频率不高。因此传播品牌、建立品牌的主要途径理想是渠道结合广告。
企业需权衡广告与渠道之间的投入比例
衡量渠道建设和媒体广告投放比例，地板企业需正确把握。现在地板市场的游戏规则的需要：必须先投入渠道建设，然后才是通过大众媒体的广告宣传去引爆地板品牌与渠道的销售潜力。
在进行品牌设计时应该改变以传统的大众传播主导方向，而必须以渠道包装为主导，即让渠道运作品牌化，最大化地将渠道资源转变为品牌资产。
在信息时代中，地板品牌策划呼唤新思维模式：以适应具有独特市场特征的地板产业品牌推广。事实上，从多家地板企业成功案例可得出：尽管渠道资源费用已成为品牌发展与实现销售重要难关，但必须进行渠道的品牌化建设，同时根据品牌建设的差异性的需要结合大众媒体传播品牌。