地板企业在电商方面还存在问题
近几年，电商行业蓬勃发展，电商类的专业人才供不应求，造成电商行业从业人员素质良莠不齐。其次，快递行业发展还不成熟，这在一定程度上限制了电商行业的发展。以上问题特别是物流建设的问题不仅仅是困扰地板企业大力开拓电商渠道的难题，也是其他希冀或者已经开拓电商版块企业要面对的问题。
与此同时，也有业界人士表示，地板产品质量与平台建设稳定性的结合是最基本的要求，没有这两个基础，做电商也是不会成功的。对于很多传统企业来说，转战互联网是一次很艰难的挑战，如果说有门槛要求的话，归根结底还是企业的管理水平的“槛”。有业内人士认为，地板企业开拓电商渠道首先需要考虑的是企业如何克服管理水平转化这一难题。
地板企业需注重新老渠道的融合
纵观当下地板市场，企业在线上的建设和销售情况整体不尽如人意。专家认为一方面是因为客户缺乏体验，不能亲手或者亲眼体验产品。另一方面是网上产品真假难辨，许多客户仍不放心在网上购买家居产品。不过，在某些地板品牌负责人看来，这可能是因为有的企业“想的过于简单”，认为做电商建平台、开网点就可以了，殊不知线上推广策划以及推广费用一点不比传统线下销售省力和省钱。最后线上销售的产品“太杂”，没有精准的产品定位。
针对这一情况，有专业建议，地板企业应该充分思考并规划生产和销售是线上线下合并还是完全分开独立运营，这一点看似很简单，实际上却让很多企业处在“合并不来，也分不开”尴尬之中。因此，地板企业必须认识到以互联网为首的新兴渠道的产生是互联网技术发展的必然产物，要正视以互联网为首的新兴渠道对传统营销渠道的冲击作用，正确处理好互联网为首的新兴渠道与传统营销渠道的关系，转化为企业竞争的优势，抢占更多的市场份额。
因此，在互联网大势不可阻挡的行业背景下，地板企业的发展也必须要认清每个模式的优劣所在。面对电子商务的无穷潜力，企业还需保持理性。唯有深刻认识到每个模式的利弊所在，企业才能赢得长足发展。
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“双12”即将来临 家居电商频掀大促销热潮
然而，“双11”狂欢的余波未平，“双12”预热已经接连打响。这让刚刚忙完一轮“剁手”的消费者惊呼：“‘双11’的快递才收完，‘双12’怎么就来了，这是要‘吃土’到年底的节奏”。
接档双十一地板双十二继续发力
从去年开始，“双12”的电商大促就已经摆开架势要与“双11”衔接。不过，与往年相比，今年的“双12”预热更早，通常在12月初才打出各种“双12优惠”的店铺和品牌，今年在“双11”甫一结束，就已经直接挂上“双12优惠提前享”的招牌了。
今年的“双11”，以前所未有之势点燃了地板行业的“触网”热情，有多个品牌销售额过千万，其中“黑马”不断涌现。财到地板、贝尔地板销量过两千万，大自然、圣象、生活家等传统大牌也都有近千万的销量。面对这样一份不俗的“成绩单”，地板行业对“双12”的期待可想而知。在淘宝已经出现的“天猫家装”分会场就已经有多地板品牌入驻，在“双11”中战绩颇佳的品牌几乎全数在列，“再现双11”、“双11同价”等宣传口号赫然可见。
常态促销难以吸引消费者双十二企业还需创新思维
从“双11”以来，不少商铺和品牌的价格就没有再上去过。记者浏览部分品牌发现，“聚划算”等团购促销已经是常规项目，而不少品牌以“双11”价格参与其中，完美实现了向“双12”的过渡。
“以前还很担心‘双11’没抢到的货就过了这村没这店了，现在根本不会”，消费者周小姐告诉记者，‘双11’价延续的时间越来越长，所以抢购心态也更加从容，“接近年底了，促销只会越来越多，完全可以多看看”。与周小姐想法类似，不少消费者对“双11”的热情还在，对“双12”的补货机会也不会放过，但是频繁的促销高潮也会让消费者有一点“疲”。
“连续2个月‘剁手’是有点吃不消的，当真要‘吃土’到年底呀”，苏先生表示，“双11”已经把该囤的货都囤了，“老婆买的各种家庭日常用品我看都能用到明年‘双11’，‘双12’最多查漏补缺，不会再大规模进货”。
如同线下家居卖场的“无促不销”，线上地板行业的促销也越来越常规化。“双11”打响了年底促销战，再加上平时的常规性促销，再到“双12”，年末冲业绩的商家也不会放过线上平台。只是，常态化的促销是否会让消费者越来越难被刺激，是地板行业需要面对的另一个问题。
线上线下“巧”融合 成地板行业新突破
线上资源引流线下体验成交
商战有言，两败俱伤不如抱团发展。渠道的恶斗只会产生内耗，并带给地板产业的转型添乱。当地板实体店与电商开始从竞争走向合作则意味着，整个地板企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。
对于制造业来说，线上是头，实现引流，线下是身体，完成体验和成交。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个地板分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。无论是地板厂家还是商家都开始重视终端市场，彻底围绕用户和需求在哪里，商业服务就推向哪里。
线上线下模式成常态化“巧”融合将是新突破
据相关数据显示，目前我国互联网PC端与移动端网购增速均显著放缓，预计2018年PC端、移动端增速将从2012年48%、43%的超高速增长降至23%、17%。
互联网流量红利逐步消退，电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，价格优势不再明显。反观地板实体店的优势，和电商的劣势有互补的属性。
在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。
未来地板行业的市场，不会由来势凶猛的地板电商占据主导，也不会由传统的实体店独自霸占。“整合既有资源、融合共生”才是地板企业正确的双赢之道。
新旧模式的抉择：地板企业需协调线上线下优势
新旧模式的交织使得企业发展陷入尴尬
近年来，随着互联网的迅速发展，消费者越来越趋向于网络购物。尤其是随着“双十一”等购物狂欢节的出现，电商渠道更是深入到传统地板行业，线上和线下的渠道平衡问题亟待解决。新流通渠道的兴盛，一定程度上会削弱传统渠道的流通优势，事实上，互联网线上销售的快速便捷，为消费者节省了很多的人力物力。在这一点上，电商渠道完胜传统渠道。
但现实中，考虑到“电商与传统渠道”之间的矛盾，一些企业不敢大力投入做电商，这早已是行业内公开的秘密。在互联网时代，线上销售确实是一条“新路子”，并且也将是一个新的行业趋势。然而电子商务渠道本身还存在较大的局限性，地板产品购买者在网上没法真实体验。传统渠道则相反，可以为消费者提供最全面的体验服务，让消费者感受到企业的诚心。
地板企业需结合二者优势同时进行
从二者的优缺点来分析，只能说各有各的特点，光靠一方面的发展满足不了地板企业的发展雄心，实现不了企业的豪心壮志。因此，地板企业只有将所有的销售渠道综合起来，才能发挥最大的效用，实现扩大企业规模的目的。不得不说，互联网模式的异军突起，拓宽了地板企业的销售渠道。但是电商之路多波折，地板企业要分析局势，认清渠道利弊，有规划的发展。
未来是互联网的天下，但企业在发展的进程中也不应忘记传统的销售渠道。线上线下共同发展，地板企业致力打造电商、传统渠道完美融合的销售路线，力争在时代背景下，创造出企业的另一个辉煌。电商与传统渠道不能论输赢，也没法比出来到底谁更胜一筹。只有将这两者更好的利用起来，地板企业才能获得最大的利益。
因此，从地板企业的角度出发，企业想要在今后的市场上长远立足，就必须采取相应的应对方式，让销售渠道从线下延伸到线上，整合两种资源，让销售渠道多元化。唯有从多元化的角度出发，地板企业才不至于落入单一渠道的发展桎梏之中。