一、后进市场策略
竹木门行业不乏竞争对手，每个品牌都是竞争对手，但是这里的找一个优秀的竞争对手并不是是要企业和对方拼个企业死我活，分出高下，从战略上来讲，企业找到了，那么企业已经赢了。试想一下，如果企业能跟刘翔比赛一场，即便输了，也可以名扬天下，这是形式上的输，本质上的赢。——这就叫做后进市场策略。
这个策略不论在什么地方都已经被运用的炉火纯青。当然这种策略运用在木门行业却有两个要求：1.企业的产品不论在质量还是工艺等上面和企业选择的对手没有太过的悬殊。2.媒体传播的恰到好处。不然，面对的有可能不是乘风直上而是跌入深渊。
二、长远看待发展问题
在中国麦当劳的对手是谁?多数人会毫不犹豫的告诉我是肯德基，这个答案只答对了一半，因为我们多数人之看到了他们的对立性，而忽略了他们的统一性。如果是站在对付中餐问题的立场上呢?很明显他们是盟友关系，这也印证了一句老话——“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”。
所有的泛家居行业都是如此，就拿竹木门来说，早在十年前就有了，而后进入市场成为众所向往的购买趋势。但是许多厂家在订单接踵而来过程中，问题就暴露出来了：生产流程逐渐加长，个性化的定制导致标准化生产效率大打折扣等。这些问题也就是很多人谈到的——产能不足。这里的产能不足并不是指的个别企业，而是指移木门整个行业。如果企业仍以狼性思想去对待同类企业，为赢得竞争不肯延长工期，一味的忽略产品质量、降低价格进行销售，最后只会得不偿失。
国内市场上的“山寨文化”做的风生水起，这只能说是缺乏创新思维下加工制造业的无奈，没办法遏制。即使是竹木门这样个性十足、独特性强的产品同样被他人争相效仿。往往出现一种新的风格，工艺，材料时，最先注意到的不是消费者，而是同行。不要怪罪别人抄袭，没有人跟风是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿。“众人拾材火焰高”极大的表现在这样的行为上面。要学会如何处理他人争相模仿自己的产品，营销模式，服务特色等。不要抱怨对手如何抄袭了企业，企业应该高兴，有这么多的人等着给企业“抬轿子”。
扩展阅读
占领市场份额 地板企业发展"四步走"
市场调查了解发展趋势
市场调查是任何企业制定发展战略和营销计划的基础。地板企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场，要做的首要工作是市场调查。其中包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还需对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。地板企业有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场的信息和资料，分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，有利于为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料，有利于地板企业深入市场竞争腹地。
打破市场壁垒增强核心竞争力
潜在的地板企业和新进入的地板企业在进入新市场或区域市场时可能会遇到种种不利因素，被市场原有企业高筑的市场壁垒挡在外面。习近平主席提出要加快形成统一开放、竞争有序的市场体系，着力清除市场壁垒，提高资源配置效率。然而虽然国家鼓励支持清除市场壁垒，市场壁垒却依旧存在。这就要求地板企业在开拓企业发展空间时，首先打破市场壁垒，而在这之中最关键的是增强地板企业的核心竞争力。
采取差异化的产品策略
地板企业要想在行业内独树一帜，不可避免地要采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。产品差异化能为地板企业带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。另外，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
针对市场独特属性制定有效营销策略
对于一个地板企业而言，在做好产品之余最应该考虑的是如何将产品卖出去，尤其是在刚刚进入新市场或区域市场时，能不能做好产品销售至关重要，将直接影响到它在这个新市场未来的发展。这就需要地板企业针对市场的独特属性，迅速制定有效的营销策略，选择与企业经营战略和品牌营销高度一致的优质经销商。
企业想要长远发展需要制定完善的市场战略，提升企业核心竞争力。只有自身实力的提高，才更有利于深入市场竞争腹地，抢得市场发展先机。
迎合市场需求是地板企业发展的永恒主题
现状：地板企业入市门槛低造成地板市场产能过剩
由于我国地板市场准入门槛较低，新入市的地板企业数量呈几何式增长，市场膨胀迅速而消费市场有限，难以消化，地板市场出现了供过于求的现象，地板产品生产过剩，竞争日益激烈，价格战一波比一波惹眼。鱼龙混杂的地板市场使得消费者们在选购地板产品时更为谨慎小心，对地板产品的质量、设计、价格等也有了更多的要求。
此外，地板市场饱和，卖家焦急地想要卖出产品，而买家却可以货比三家，不紧不慢地挑选中意的地板，买家对产品的要求也越来越高，地板市场产能过剩，简单来说，即地板企业普遍面临低产能利用率、低利润率、高负债率的问题。
冲击：外国地板品牌抢占中国地板市场
外国地板品牌陆续入驻中国地板市场的现实，使得原本已经焦头烂额的国产地板企业再次受到冲击。打入我国市场的外来地板品牌，几乎都是有着雄厚资本、先进生产技术以及长期发展经验的大中型品牌。
如果说原来国产地板是在与同一重量级的企业竞争，那么外来地板品牌的入驻无疑使国产中小地板企业自地位岌岌可危。
策略：改变发展模式迎合市场需求
当下，国内市场竞争激烈，国外地板企业虎视眈眈，国内地板企业遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。
具体而言，地板企业要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量第一，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的地板产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。
地板企业如果不及时调整经营战略，长此以往，不排除会遭遇市场淘汰风险。面对企业目前所遇到的困境，坚持是态度，唯有在坚持的过程中积极分析出路，改变发展模式，迎合市场需求，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提升核心竞争力 地板企业发展把握市场破局点
地板市场竞争：产品+渠道终端+品牌
社会生活消费品极度匮乏，首要问题是解放和发展生产力，催生了庞大的地板市场需求，此时，地板企业竞争主要聚焦于初级生产力，谁达到量产甚至能生产更多产品，谁就能快速占据市场份额。
随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买地板趋于理性。为适应市场状况，地板企业开始注重产品宣传、软包以及销售渠道的拓宽。随着各类地板店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成企业角逐战场。由于地板行业的“低门槛”性质，整体地板业市场竞争激烈，“产品+终端”的商业模式代价沉重。
古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。
未来地板行业侧重点 或许仍是去产能
房地产不景气已使得家居建材行业出现严重的产能过剩，地板产品总成交额下滑，多数企业通过促销、降价去库存但成效较差。同时很多大型家居连锁卖场商户面临亏损，地板企业发展受限，随着产能过剩日益严重，加之互联网的巨大冲击，未来几年地板行业的侧重点，或许仍是去产能。
地板业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买，高参与度则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
当前，地板销售渠道不再看中位置，客户资源才是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于地板产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
时代在向前发展，激烈的市场竞争中，地板企业需要冷静思考，如何才能发挥并增强自身发展的核心竞争力，以赢得更多客户的认同。
市场形势严峻 地板企业发展要抓住三个风口
地板市场需要创新变革
地板行业发展现在面临诸多问题，且这些问题都不是短期内可以解决的，也不可能靠一场场厂商的终端推广促销来解决。尽管如此，地板企业仍需乐观对待，地板行业有许多优秀的企业和商家，大都经历过困难时代，没有内乱外痛，不经历困境打磨，企业不可能成长起来。
当前，中国经济正在阵痛，也意味着政府的宏观调控和影响将逐步减弱，对于一些地板企业来说，如果还想依靠政策红利抢市场，不踏踏实实以市场和消费者为导向，创造价值，怕是会越来越不好过。这种情形之下，地板企业不要怕变，恰恰不变才是最可怕的，就现在的市场来说，变则通，变则赢。不管是产品、还是营销模式，亦或者是内部组织结构，只有跟随市场快速创新变革，才能保证企业的长远健康。
企业发展抓住三个风口
消费拉动：有不少人觉得，地板市场疲软，需求又相对饱和，没有政策和政府投资拉动，市场怎么可能好转，其实不然。实体连锁卖场萧条，可线上促销却又红红火火。再者，中国市场的消费潜力远未被挖掘彻底。之所以当前消费市场不给力，根本原因在于消费需求得不到满足，没有适合自己的好产品怎么让用户买单?所以，要解决消费问题，所谓的供给侧改革必须要与需求侧改革打通，建立战略关系。
改革：过去20年，互联网的出现和发展，让市场上发生了翻天覆地的变化。互联网让企业更直接的了解用户需求，改变了市场的消费习惯，很多企业因为把握住了互联网的脉搏脱颖而出，当然也有不少企业因为不适应这一变革而被淘汰。在未来，大数据、云计算将会在市场中发挥越来越重要的作用，对地板企业来说，不能等着这些力量来革自己的命，更不能埋怨市场变化太快。要想赢，就需要在新的形势下，抓住风口，创造变革，引领变革。
科技：科技发展的方向有不确定性，但可以确定的是，如果地板企业能结合科技发展，实时更新自己的技术实力，与产品进行相应的结合，必将产生难以想象的收益。而中国的地板产业当前最为缺乏的，就是差异化的好产品、精品和科技新品。这也将成为整个产业未来5年甚至更长时间突破的方向。
市场形势风云起伏，以变应变是企业保持常胜的根本之道。特别是在当前，面对糟糕的市场形势，地板行业若能不消极、不抱怨，用勇气和智慧紧抓三大风口，必能开辟一片新的天地。