现在不管你走在哪里，都能看到山寨的影子。电视有山寨版的，手机有山寨版的，广告有山寨版的，就连明星都有山寨的。山寨品牌已经无形之中存在于我们的生活当中，地板行业的山寨文化也是愈演愈烈。
长久以来，中国家具企业之间相互模仿抄袭在家居行业内，已成为秘而不宣的潜规则，品牌抄袭在家居行业已然成风，产品外观则成为抄袭的重灾区。不少企业在设计企业LOGO和企业名称时花费大量人力和财力，不求与众不同，只求无可复制，可是抄袭者见缝插针的本领实在令企业头疼，防不胜防。
由于抄袭名牌产品设计的企业，违法成本低、效益好，导致傍名牌现象屡见不鲜，产品抄袭之风挥之不去。而行业品牌间“攀亲”现象也非常严重，比如某一线品牌专业从事地板，那么很快就会有同名的卫浴、瓷砖等等产品搭上“顺风车”，真与仿，抄与被抄，一幕幕眼花缭乱的“品牌”乱象，迷花了消费者的眼睛，更让正牌地板企业倍感无奈。品牌抄袭往往选择行业知名的企业来抄，一旦企业发展壮大，就难免被抄袭。
现如今的各大家居展会，山寨地板企业必出席，通过拍照、购买样品等方式，拿到新款产品的整体外观，然后在其厂内将样品拆分研究，并进行批量仿制。一些打擦边球的地板企业会在某些外观细节上制造细微区别，最后运输至各个门店销售。
现在消费者越来越理性，了解清楚后多对生产山寨产品的企业嗤之以鼻，所以打造自主品牌才能走得更远。要杜绝山寨产品日益增多，恐怕还要通过整个地板行业的共同努力，自觉抵制抄袭，应该认识并发展自我的独特之处凸显自己的价值，不盲从流行、不盲目比价。否则，不仅企业发展将受到限制，整个行业的前程也将尽毁。
延伸阅读
地板质检危机再现 企业完善产品质量迫在眉睫
地板质检危机是由多方因素导致的
随着地板市场日益趋向饱和状态不少商家开始浑水摸鱼，在地板生产工艺上偷工减料，加上相关质检部门监管缺失更是助长了这种风气，让消费者利益大大受损，也扰乱了地板市场的清明。为了解决这一困境，需要大家共同努力，才能扼制不良风气，让企业走向健康发展轨道。
注重地板质量问题一直是地板企业老生常谈的话题，但从屡次抽检，极高的不合格率说明地板企业在产品质量问题上仍需努力。劣质产品引企业发展危机，诚信建设迫在眉睫不管是官方的抽检结果，还是消费者购买的地板产品出现的种种问题，都在一定程度上督促地板企业必须正确对待产品的质量。
地板企业需多角度提升产品质量
不合格产品在市场上的广泛销售，不仅会为消费者的人身安全造成隐患，同时在日积月累的质量问题事件纠纷中，也会对地板产品的品牌形象造成毁灭性的影响。在环保、人性化、个性化的基础之上，量身定制的为客户提供家居、家具、配饰的设计与生产，以期达到人居合一的理想生活境界，这是众多人梦寐以求的。如果说之前环保概念一直在地板行业打得火热，那么随着新常态环境的来临，这一概念就需要切切实实在地板行业中落地了。
地板品牌应该顺应时代的发展方向，在地板生产过程中采用环保材料、关注新原料开发，发展低碳经济，才能真正以科技的、健康的地板为消费者带来绿色环保的家居生活。同时，地板企业需要做好行业规范，保障产品质量，才能推动企业发展。有关专家指出，当发生质检出现问题时，不管是企业、消费者还是国家，都应该积极采取措施解决。
在质检危机不断的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧随时代趋势做出调整，唯有在产品质量上做好工作，才能在市场竞争压力不断激增的市场上达到理想的发展目标。
渠道建设迫在眉睫 衣柜企业多方位发力
明晰渠道建设的重要性
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要，渠道资源分布不均，让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向，那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向，阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一，可参加各种专业衣柜展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。第二，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，吸引客源。第三，逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。第四，中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容，丰富特色产品，针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下，衣柜企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，衣柜企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
无效管理成“毒瘤”地板企业内部管理优化迫在眉睫
管理缺失阻碍地板企业发展
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小地板企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
地板企业需做好企业内部管理优化
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
因此，无论外部条件如何复杂，地板企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。
实体零售竞争筹码减少 地板渠道变革迫在眉睫
实体零售企业亟需转型
近年来，受经营成本攀升、消费需求结构变化、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售主要指标增速回落，部分企业经营困难，关店现象频繁发生，行业发展形势严峻，实体零售企业转型迫在眉睫。虽然“新零售”的大趋势是线上线下融合发展，但就地板实体店商的实际情况而言，还需要根据日常运营的具体情况来进行变革、转型。
地板渠道变革迫在眉睫
业内人士表示，虽然品质消费趋势正在抬头，但是在实际的地板产品销售过程中，产品质量仅仅排在第三位，一般情况下影响消费者购买决策的主要因素还是价格和服务。而线下租金和展销成本逐年上升，削弱了地板实体店商的竞争筹码。不过，终端店面产品售价居高不下，主要还是源于臃肿的供应链体系。业内人士称，当务之急还是要壮大集采平台，通过向工厂集中采购去掉中间环节来降低采购成本。
不过，精简供应链体系降低采购成本并不是渠道变革的终点，面对电商平台的规模效应，提高价格方面的竞争力并不足以让实体店商实现优雅转身。“只有做电商做不了的，进行差异化经营才能立于不败之地”，业内人士认为，在保证产品品质的前提下，优化供应链体系，拓展地板购买安装一体、维护保养等超值服务，就是未来的新地板实体店与新零售。
线上线下尚未真正融合
打破界限、融合共通是传统地板行业转型发展的新常态，面对线上零售增速放缓的事实，目前许多电商平台已经大力进军线下填补服务、体验漏洞，希望通过渠道优势互补来实现融合发展。但是，对于目前大多数的地板企业来说，触网行动还局限在网上开店，还没有真正实现线上线下融合。
地板实体店没有把消费者的行为特征变成标准化的大数据，就无法实现线下和线上的信息共享。对地板企业说，把线下的商品、服务、店铺还有客户全部数据化，是未来进军电商需要解决的最根本问题。