众多地板企业缺乏产品设计理念
如今，整个社会进入一个快节奏、人性化的个性时代，无设计不生活的观念也如期而至。而快节奏的生活模式，只有新的设计、新颖的产品才能吸引这代消费者眼球。另一方面，加上被冠以“个性、自我”的80后、90后成为消费的主力军，对各种个性化设计的要求似乎更高一筹。而地板产品作为家居必备品更是难逃宿命，因此，找准设计之“痛”，强化地板设计势在必行。
“纸上谈兵终是浅，绝知此事要躬行”。目前，地板设计人员不能熟练地掌握现代地板工业化生产中的工艺加工方面的设计工艺和原辅材料等基本知识,只为形成单纯制图而制图,不考虑在实践过程中会遇到的各种阻碍，最终导致某些产品设计只是停留在图纸上,不能真正适应现代地板工业生产与加工的要求,这种设计上的脱节阻碍了我国地板制造业发展目标和前景。因此，设计人员应该摒弃“沙发设计”，离开办公室沙发到厂里做“实战设计”，多与厂家制造商沟通。
地板企业产品设计需做好市场调研
地板行业出现的地板产品同质化现象，设计师难逃其咎。现市场上一些设计师图“省时、省力”，设计的作品只是在别人原创设计的基础上稍加改动，换下标签，然后自诩原创，低价卖给地板制造厂，地板制造企业自以为是捡了便宜，一下省了几十万，偷着乐还来不及。以为是占了便宜，省了成本，可是消费者最终不买单，结果地板制造商的如意算盘打的并不“如意”。因此，制造商在练就一双火眼金睛的同时，还要切记便宜万不可贪!
如今的社会的浮躁宛若汤煮，而一个设计产品的完成都要经过市场调研，市场定位，设立预案，风格元素的潜心研究等一系列的创意过程，最后设计打样，给地板制造企业落实。这些工作环节之间紧紧相扣，任何环节都不能缺，设计公司要想抱得黄金归，潜心做好设计工作是基本前提。一件经过精心设计的产品不仅可以占领市场，更会受到各种欢迎，利不图自来!
因此，对于地板企业而言，在产品设计逐渐受到关注的行业背景下，企业的发展也需紧随时代趋势，唯有找到适合自身发展的路子，根据自身产品定位来设计新产品，才能不断满足消费者的需求，以赢得更为长远的发展。
延伸阅读
抓住消费者需求 地板产品设计需注重哪些环节?
抓住四大目标
在地板产品设计过程中，常常会考虑到产品环保、舒适、耐久、美观这四个目标。尽管这些对于地板产品来说是最基本的要求，然而却值得企业不断深入研究。因为从消费者基本需求出发，这四个要素显得尤为重要。在消费者选购地板产品时，会考虑到产品本身是否环保，使用是否舒适，寿命是否足够产，或者产品外在的美观度是否足以吸引人，这些都是促成交易成功的重要元素。
地板产品设计的这四个目标之间是不断地相互紧密联系的，假若只是注重其中一个或者几个因素是制作不出高品质地板的，生产出来的产品自然也不能够获得更好地市场知名度。因此，地板设计必须要抓住四个目标，即环保、舒适、耐久、美观。
遵循两大原则
除了要抓住四个目标，地板设计要想吸引消费者的眼球，还必须要遵循两个原则，即民族性原则和时代性原则。民族性是地板设计的基础，其主要表现在设计文化的观念层面上，它能直接反映整个民族的心理共性。抓住民族性，找出不同消费群体间的共性，才能最大程度的获得市场。
在经济全球化，科技飞速发展的今天，时代性体现的越来越明显，不懂改变的地板企业就没有立足的可能，追寻时代潮流并作出进步才能赢得更加年轻一代消费者的青睐。因此，地板设计必须增加时代内容，添加潮流元素。
地板行业需要由量向质进行转变，设计既是满足市场的需求，是品牌特色和个性的一种表达，也是企业生存所需的重要能力。只有把握产品设计的“高地”，地板企业才能一路领先。
品质与颜值共存 地板企业需加强产品设计
消费者对于地板产品外形设计尤为关注
随着消费者认知水平、审美标准的不断提升，地板产品款式必须更加能戳中消费者“眼球”。对于地板企业而言，这虽是一个看脸的时代，但最终拼的都是实力，即设计创新能力，如何去满足消费者个性化需求?如何用产品外观设计彰显消费者品味?设计创新能力越来越重要。
社会发展的日新月异，让人们的物质生活有了质的飞跃，物质需求得到满足之后，人们开始追求精神上的享受，这样的现状反映到地板市场，就集中体现在消费者对于个性化的产品需求方面。于是，如何去满足消费者越来越明显的个性化需求，就成为地板企业出奇制胜的“法宝”。
地板企业加强产品外形设计需多处着手
现如今，消费者认知水平、审美标准正在不断提升，地板企业在市场上的产品款式必须更加切合消费者的需求，才能更好地立足市场竞争之地。业内人士认为，未来一定是个性化市场。地板行业需要由量向质进行转变，设计创新既是满足市场的需求，是品牌特色和个性的一种表达，也是企业生存所需的重要能力。只有把握产品升级的“高地”，地板企业才能一路领先，也才跃居行业高地，真正屹立不倒。
随着设计在产品竞争中优势日益明显，许多地板企业从国外引进设计理念，但如果企业只是打着欧美进口理念的旗号，却疏于结合国内设计元素，那么也只有“远水难救近火”的唯一后果。借鉴国外的案例本无可厚非，可机械照搬却可能走入制约自身发展的误区。所以，地板企业在设计创新时，要悉心观察市场现下流行趋势，把流行元素融入地板产品设计中，达到外观加内部构造的整体创新;在工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，让二者共同发挥作用。
在消费者对于产品需求不断增多的市场上，地板企业除了埋头做产品以外，还需不断加强产品的外形设计，唯有在质量和装修效果上共同满足消费者，才能在白热化的市场中获得消费者的青睐。
行业竞争激烈 地板企业如何迎合市场需求？
提高品牌锋利度
只要能持续提高“锋利度”，不管是大地板品牌，还是小地板品牌，都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率，实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如：大卫地板广告语“买得起的好地板”，洛基地板广告语“我爱我家”等，其实就算品牌知名度不高，若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”，也能直击人心，使消费者对产品一见倾心、过目不忘，从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇，广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力，使其对广告的记忆加深。
提高产品质量和服务
产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系。所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后，地板企业必须提供更加完善的服务，赢得更高的品牌美誉，从而吸引消费者，把提高品牌美誉度作为长期发展目标。
地板企业想要提升品牌业绩无可厚非，但是无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础。只有满足消费需求，迎合市场变化，企业才能更好地进行品牌运作。
迎合市场需求是地板企业发展的永恒主题
现状：地板企业入市门槛低造成地板市场产能过剩
由于我国地板市场准入门槛较低，新入市的地板企业数量呈几何式增长，市场膨胀迅速而消费市场有限，难以消化，地板市场出现了供过于求的现象，地板产品生产过剩，竞争日益激烈，价格战一波比一波惹眼。鱼龙混杂的地板市场使得消费者们在选购地板产品时更为谨慎小心，对地板产品的质量、设计、价格等也有了更多的要求。
此外，地板市场饱和，卖家焦急地想要卖出产品，而买家却可以货比三家，不紧不慢地挑选中意的地板，买家对产品的要求也越来越高，地板市场产能过剩，简单来说，即地板企业普遍面临低产能利用率、低利润率、高负债率的问题。
冲击：外国地板品牌抢占中国地板市场
外国地板品牌陆续入驻中国地板市场的现实，使得原本已经焦头烂额的国产地板企业再次受到冲击。打入我国市场的外来地板品牌，几乎都是有着雄厚资本、先进生产技术以及长期发展经验的大中型品牌。
如果说原来国产地板是在与同一重量级的企业竞争，那么外来地板品牌的入驻无疑使国产中小地板企业自地位岌岌可危。
策略：改变发展模式迎合市场需求
当下，国内市场竞争激烈，国外地板企业虎视眈眈，国内地板企业遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。
具体而言，地板企业要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量第一，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的地板产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。
地板企业如果不及时调整经营战略，长此以往，不排除会遭遇市场淘汰风险。面对企业目前所遇到的困境，坚持是态度，唯有在坚持的过程中积极分析出路，改变发展模式，迎合市场需求，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
地板行业产品设计三大“毒瘤”，需各个剜除
“毒瘤”一：原创根基被动摇
在当下竞争激烈的市场下，很多人对于奢侈品可望不可及，从而也催生了新的仿制市场。一些企业会模仿某一种风格，然后为了赚钱而随意改变产品的风格，缺乏对于原创的坚持，而另外一些企业在制造地板产品的时候，对于产品的材质、款式等元素的同质化过于严重，也极大的消弱了产品的竞争力。这些不良风气都极大地影响了行业的规范和损伤了企业的发展，造成了行业的恶性循环。
“毒瘤”二：文化传承意识薄弱
中国文化博大精深，但是在中国地板行业里，文化的附加值却并不高，很多企业并不懂得像国外同行那样善于用文化包装品牌。在中国各大卖场里，地板企业推销、展示产品的方式都很直接，通常会把优惠海报挂在最显眼处，希望能以价格吸引消费者的眼球。
“毒瘤”三：对设计师不够重视
在国内的地板行业里，并不缺乏优秀的地板设计师，但是，出于各种各样的方面的原因，这些有创意的作品都被束之高楼。同时对于不少企业来说，生产的目的是为了赚钱，他们也并不会在原创艺术这些层面花费大量的人力物资。因此，很多企业宁愿找受欢迎的样板让设计师去做模仿，也不愿意冒险做原创，这在很大程度上也影响了地板产品的原创积极性。
在未来的道路上，随着地板行业的日趋发展成熟以及消费者品味的提升，地板企业亟需从根本上认清以上三大“毒瘤”，找出解决办法，打造差异化竞争力，积极剜除，提高自己在竞争中的地位。