行业整合意识不够
新时代，供应体系的链接接需要产业组织者。当新型产业集群、新型工业园区开始出现，也就产生了新的产业组织者形式。但是总体来看，地板领军企业不多、整合意识也远远不够。链接起来后，整合很重要，整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程。链接了，整合了，最后要实现价值。大家现在看到的是大数据，但是大数据如何实现价值，很多企业都在探索过程中，真正实现价值的，非常罕见。
学习新的思维方式
研究工业4.0，更多地应该学习其思维方式，不同产业层面的地板企业，要结合品类特色，规划出自己的路线图。中低端制造业可以在不同层面实现工业4.0的引入，比如设计研发的云化等等。工信部提出了增品种、提品质、创品牌。增品种就是增加新的东西，提品质不仅是质量的提升，也是产业链服务的提升，而创品牌更是供给侧结构性改革的核心，品牌是建立市场和生产的关键。
如何提高盈利能力?
迎接工业4.0的到来，地板企业提高盈利能力至关重要。首先，要提高市场规模、经营效率和降低经营成本。而提高经营效率又要关注如何缩短制造周期，减少在制品、缩短交货周期、提升良率和人均劳动生产率等等。例如中国的制造产业依赖于人口红利的释放和劳动力成本优势获得了长足发展，但是如今这一传统优势给制造企业提供的动力正在衰退，这就需要智能制造改变局面。其次，提高客户的满意度。地板企业可以建立“产品+服务”商业模式，从生产型制造企业转换成服务型制造企业。
在工业4.0时代，未来制造业的商业模式应该是以解决顾客问题为主。所以说，未来地板企业将不仅仅进行硬件的销售，而是通过提供售后服务和其他后续服务，来获取更多的附加价值，这就是软性制造。但当前，中国的工业体系是1.0到3.0并存的格局，将工业4.0作为一个尺子和标杆去推动，是对产业的不负责，地板企业还需慎重。
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双十一狂欢落幕 地板电商激动之余还需冷思考
“漂亮”的成绩单背后是“无所不用其极”
双十一过后，各行各业，各种品牌，各大电商通过媒体纷纷晒出了漂亮的“双十一”成绩单，上面的每一串数字都无不惊人，一个购物狂欢节俨然一场数字游戏。但是，这场激烈的游戏背后有太多“无所不用其极”。首先，单日的突破必须累积大量的资源在这一天中集中释放，很多企业在双十一所爆发出来的巨额销量，多是牺牲了前后几个月的“干粮”来达到的。再次，这些惊人的数字背后，到底掩藏着多少水分恐怕就只有自己知道了。并且这样激增的销量不仅会面临之后漫长的静默期，还非常考验企业的物流、产能、服务、售后等各个环节的能力，双十一两大“诟病”--高退货率、高差评，还未被治愈，毕竟这场狂欢仍基于低价促销的本质。
诚然，这张“漂亮”的成绩单会成为宣传时的利器，但这种牺牲式的爆发是否真的值得?这道数字墙要用前后几个月的量去填充，还不包括“水分”的制造成本，平台推广引流的高投入;企业各环节的承压能力接受挑战，全体上下时刻处于高度繁忙、紧绷状态;促销，要以低价、优惠为手段，利润被压缩到极限;再若，即便付出所有心力，却难免差池，消费者不满意的购物体验将透支品牌印象。相比之下，这份“虚荣”的来之不易和得不偿失变得有些心酸和不忍。
电商售后服务难解决对企业发展造成不利
其实，很多企业是看透了这场狂欢的，但，无处可逃。因为，真正推动“双十一”达到极致的是电商本身的高速发展。
电子商务与传统零售业分庭抗礼的趋势已不可逆转，尤其当“双十一”一天的销量拼过传统实体店好几个月的销量的时候，电商的爆点则显露无疑。其次，网购的实惠和便捷，极大地满足了消费者的购物需求，这也是传统线下实体店无可比拟的。网络所带来的客户减少和成本增加，倒逼地板行业进行转型创新，越来越多的实体店开始与电商合作，寻找新的发展。但，很多地板企业在接触电商的过程中遇到了很多问题难以应付，如物流难解决、产能跟不上、售后难维护等等，给消费者造成了困扰的同时，实际上对企业发展也有诸多不利，而这种困境在地板行业中也普遍存在，所以地板电商实际上是发展相对缓慢的。
电商是大势所趋，所以，即使有诸多难点需要突破，地板企业仍然在积极尝试、不断探索，幸运的是，相比刚“触电”时的强烈反弹，地板电商正在往成熟方向发展，在这条路上也必然会经历“双十一”的洗礼，彼时我们更期待看到一个规范化、秩序化的电商市场，而非一场“混战”。
工业4.0时代 地板工业化发展不可避免
地板工业化发展不可避免
从上世纪60年代开始，越来越多的工业机器进入国外生产企业之中，引发了人们对于工作岗位不确定性的担忧。在如今已成型的计划或概念里，无论是德国的工业4.0，还是“中国制造2025”，又或者是美国的“工业互联网”，绝大部分都用机器人替代人的重复性、枯燥劳动，体力劳动者受到的冲击是很明显的，家具企业工业化发展也是不可避免的。
在新常态下，家具企业经营和发展环境的变化，一定带来家具企业外在挑战的变化。家具企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响家具产业和企业经营的关键。对于机器人的出现，业内人士是这样说得：机器人替代人工以后，企业的下一个问题，就是如何将自己的业务跟服务做更高附加值的发展，包括模式、业务组合的迁移，这也是一个综合性的发展趋势。
机器代人已经成为了趋势
地板企业结构转型提升的方向之一是积极发展服务业，特别是发展科技研发、创意设计等智慧型服务业，扩大对于高端劳动力的市场需求，全面促进劳动力从制造业向服务业的转型提升。在招工越来越难的情况下，地板行业正经历大规模的智能制造升级，让机器人更多地承担流水线上繁重、枯燥的劳动，已成为一种趋势。
对地板企业来说，机器人的部署会替代大量重复性、简单的工作，但比较复杂的工作要用机器人的话很难实现，回过头来，它对员工的技能要求就很高了，剩下的都是技术员工，技术人员代表着贵，人贵了之后要把人、技能、要求、可用性和需求进行匹配，谁的匹配越好、谁的效益越高，竞争力就越强。
工业4.0时代，智能化工厂可以有效降低人工成本，在人口红利逐渐消失的今天，这一省时省力的生产方式将给地板行业带来极大的促进作用。
面对定制时代机遇 地板企业更需冷静思考
定制成风时代地板企业面临重重挑战
地板制造行业的门槛并不高，但地板行业存在较高的行业壁垒，主要体现在品牌和管理方面。地板企业在具体的生产和管理过程中，如何推进制造技术和管理方式也会在竞争激烈的市场上产生至关重要的影响。
对于全屋定制来说，优势在于对品牌的设计、生产、售后等综合服务能力更高。从消费者需求分析到下单、组织生产、配送、上门安装以及服务等各个环节都必须环环相扣。此外，地板产品的定制过程中所涉及到的零部件和五金件极多，不能有一丝偏差。
未来定制地板市场发展的最大挑战其实来源于每个企业自身。每个家庭对空间和地板产品的需求都是不同的，在生产地板产品时，选材和工艺也是不同的，系统能否支撑需求是未来发展的挑战和重中之重。企业要不断更新和完善整个运营系统链条，才能更好地适应地板市场、服务市场。
时代机遇下地板企业更要冷静思考
随着80后、90后逐渐成为地板消费的主流，定制地板持续升温，开始成为除智能家居以外消费者们更加关心的话题。在机遇敏感期，意识、思考决定着地板企业发展的速度，决定了未来是机遇大过挑战，还是挑战多过机遇。业内分析人士称，面对众多政策和时代机遇，地板等家居建材企业要抓住定制机会，只有当地板企业领导人抽离迷局，放开格局，冷静思考，而非盲目跟风，才有可能打破瓶颈，找适合自己的路子。
定制时代的来临，对地板企业和用户的审美以及选择判断能力有了更高的要求，从地板客户角度考虑，地板定制一定是在产品的多样化情况下实现，为此，在产品选择上对客户来说可能难度会有加大，实现地板产品定制化批量生产，对地板企业的大数据处理、弹性化生产、服务和管理能力都提出了更大的要求。