地板等制造业出现转型困境
当前，中国正在进行“供给侧结构性改革”，核心是制造业的转型升级，唯有此举市场才可能更具竞争力，产品更有成本效应且技术含量更高，素质一流的劳动力也才由此诞生，资本性支出才更有效。但传统制造业的转型升级有其艰巨性，过去30多年中国制造业仍依赖于区位优势，凭借庞大的内需拉动才做到了规模化与低成本。所有制造业的困境，其实皆基于一个原因：过去的各类模式已失效，全新的竞争方式、商业模式又尚未形成，冲突之下，难以建立新的竞争能力。其实，作为制造业的一份子，地板行业也是如此。
依靠技术创新推动产业升级
中国制造业转型没有固定的路径和范例可循，因已高度成熟且难以复制。由于资本积累少、底子薄加上主要从国外引入技术，其抗风险能力弱，转型时间必然漫长。因此，地板行业要转型，还得回至最初，依靠技术创新、提高劳动生产水平和产业升级，才有可能实现真正的经济结构转型。不管研发还是创新资金、资源的投入，地板企业需要厚积薄发，对低技术、低水平和低附加值产品逐渐升级转换。除此之外，地板企业还要通过产品竞争力的提升来适应客户、寻找服务机会点，才可能获得消费者的信赖，拿到更多盈利。只有盈利充沛，才可能有抗风险能力，企业才可能有机会回到技术的层面继续巩固实体业务。
在转型升级的大背景下，地板企业要摆脱过去以来劳动密集型发展的路径，就必须持续研发、进行产品创新，只有具备先进的产品创新能力，地板企业才能实现产业链的重新定位及选择。
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消费群体年轻化 地板行业需要更多创新方案
消费年轻化传统产品难以满足需求
主力消费人员受教育程度普遍高于上一代，随着时代的推移，越来越向80、90后靠拢，而这部分人与时代全球化一起成长，单品已经难以满足消费需求，地板行业发展需要更多的解决方案。
近几年，有实力的地板品牌如：大自然地板的新一代儿童房，厨卫阳台地板阳台防水地板等专门研发出了年轻消费群体的地板产品，受消费者欢迎程度较高，也从侧面印证了这个逻辑。针对特定主力消费人员他们的消费特点、习惯、爱好，正在改变着生产商的决策。完整的解决方案、搭配细节，受欢迎程度也会越来越高。当然，要研发出更环保、更能适合这部分群体身心感受的产品，需要业内同行的共同努力。
锐度寻求专业解决方案
地板作为特定家居商品，对每一个空间的方案，一定是朝各个空间的极致化满足上靠拢，这也是一种趋势。每个成熟的行业发展到一定程度，回归理性是必然的。只有这样，才可以保持可持续长盛不衰。实用，只是基于材料本身满意，更多的是基于细节的感动。地板行业，卧室、阳台、厨卫、飘窗等空间相对于客厅、卧室在市场化的过程急需更期待大品牌的助推，更专业化的深度定制产品和方案。
想要最大程度上满足消费者多样化需求，地板企业还需加大对原创设计的投入与开发，扩大品牌影响力，这样才能更好地应对市场变化，推动行业转型升级。
地板企业唯有走创新之路方能长盛不衰
地板企业要有创新意识
创新意识就犹如一颗种子，没有创新意识的企业是不可能看到创新的价值的，他们往往只能看到眼前的利益，目光短浅，一味地奉行“拿来主义”，而这样的发展模式必然不能适应当代社会的潮流。如今，创新因素已经成为现代企业发展迅速的主导因素，它决定着现代企业的发展能否在激烈的市场竞争中占据一定的优势，因此，地板企业切不能因贪图“捷径”而葬送了自己的前程。
地板企业要实践创新
“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”创新不是口头上的承诺，不是说说而已，只有去实践，去试验，才能获得成果。创新不仅是产品创意的提出，更是小到细节的改进。对地板企业来说，不能光看着别人的产品来创新，但借鉴别人的经验也无可厚非，加入自己的生产理念才是关键。
地板企业要坚持创新
坚持是一种品质，创新不是说你今天做了明天就不用做的事情。在市场中发展生存，只有坚持不断创新，价值才能逐渐被创造出来，正版的产品才能延续下去，否则也只会沦落为“虚有其表”。在地板同质化日趋严重的时代，创新是市场发力的根源，只有通过持续创新把根基扎稳了，企业才能获得可持续发展。
现代社会其实就是“正版”与“盗版”的角逐场，今天你停止创新了，那么市场竞争力就会下降，盈利相应减少，随后自然就会往“盗版”的路上越走越远。对企业企业而言，价值是要依靠自己创造的，而并不能凭借别人的创意和思想横行市场。尤其是随着消费者思想的不断理性以及个性化突出，地板企业要真正获得市场的认可，就必须生产出具有独特视角的自己的产品，而并非盗版。
地板行业发展面临诸多压力 代理商该如何转型？
转变经营思路跟上市场步伐
近两年，随着行业竞争愈发激烈，地板代理商在经营中面对的压力与日俱增。以往的渠道经营模式不再适用，地板代理商必须要经历转型阵痛，转变经营思路，跟上市场发展步伐，才能获得一线生机。有的地板代理商就是因为固步自封或是反应比较慢，优势变成了弱势。同时，随着更多资本的涌入，地板市场上出现了供大于求的局面，产品价格下滑的速度越发频繁，这就导致了代理商的利润不断被压缩，很多商家难以坚持，最终选择了默默退出。
为了应对市场竞争，地板代理商需要不断加大品牌宣传力度、加大店面推广和小区推广、合理降低利润空间、做好市场服务等工作。同时，地板代理商还必须拥有一支战斗力强的核心团队，如此才能增加对市场的掌控力。
维护现有渠道提升分销能力
大环境处于低迷状态，代理商经营所面临的问题越来越多，如不断上涨的人员成本、渠道开发、维护成本，价格战及互联网对传统渠道的冲击等。另外，众多厂家、商家都在抢占优势渠道资源，这无疑给后期的维护带来压力;而互联网平台的兴起和介入给予了传统渠道商、销售商极大的挑战。
业内人士指出，代理商应对以上问题关键在于“稳”。在当前状况下，“如何维护好现有渠道资源”是重中之重，积极思考如何尽可能提升渠道商的分销能力，这是维护好渠道商的关键所在。在新形势下，物流商只有跟渠道商、分销商并肩才能有好的出路，而“代理商”的角色也会慢慢转变成“服务商”的角色。在当前竞争环境中，地板代理商必须对行业形势有清晰的认识及预判、有一定的行业积淀、具备承受一定风险的能力、在行业中有较好的口碑等。
创新经营思维发挥自身长处
当前是高度信息化的互联网时代，对于地板代理商来说，通过“信息不对称”来赚钱的时代已经过去，所以以往其所采取的“分销战略”已经不再适用，面临新的压力。当下，互联网“分享经济”盛行，地板代理商要抓住机遇，学会应用新的经营思维。
在新时期，地板代理商可以通过与品牌合作，以“1+1=11”的概念将自己的长处发挥到极致。对于地板代理商来讲，渠道经营的成本压力并不小，若是大力发展品牌，所消耗的成本更不容小觑。而厂家自身拥有品牌、研发等优势，借力厂家优势，再大力发展自身的渠道建设、团队建设等，就能在竞争愈发激烈的市场环境中走出一条路。
市场环境复杂多变，地板代理商在实际运营中，要学习成功代理商的经验，汲取经营失败代理商的教训，如此才能不断成长。
“互联网+”创新发展模式 助地板企业跳出红海困境
“互联网+”给地板产业带来新能量
地板电商发展的源头就在于能够解决地板高价的问题，这对厂商和消费者来说都是极具吸引力的。从整个链条上看，木地板从制造到销售的每个环节所赚取的利润并不多，但是从消费者的角度，所购买的木地板价格却是十分昂贵。
电子商务模式减少了中间很多销售环节，渠道利润泡沫被挤压出来，这样地板的成本就会大大降低，也有利于提高销量。而电子商务所发挥的宣传作用，对于厂商销售来说也非常重要，通过大规模的销售和集中式运输，也为厂商节约了成本。
大数据助力地板企业实现互动营销
互联网+地板可以挖掘出很多的数据，并将大数据营销进行充分运用，能够更加有效地对供应链、产品开发、线上引流进行引导，进而提升互联网平台的运作效率。
后台可以统计出地板品牌每个品类销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据消费者需求调整生产和营销方式。
在大数据的支撑下，关联性占比较高的品牌可以主动联合起来为消费者提供优惠营销或服务互动，帮助消费者获得最好的品牌和最优的价格，实现互动营销。
利用O2O模式整合线上线下资源
互联网成为线下交易的前台，消费者能够快捷地从线上获得产品信息、下单、追踪交易以及分享体会，同时可以去线下实体店亲身体验产品和服务。线上线下双管齐下，既破除了网络销售的虚拟性给消费者带来的不信任感，同时也减少了消费者去实体店购买所产生的流动成本及心理成本。
针对地板行业有效的“互联网+”发展方式，O2O模式可以一改目前B2C模式仍存在的消费者体验不佳、配送安装诸多问题、消费者不信任和传统渠道抵制的情况，将对现有的地板销售模式甚至行业竞争格局起到颠覆性冲击。在此基础上，谁先能抢占制高点，谁就将在今后的地板行业市场中占有巨大的优势。
其实，互联网给传统产业带来的变化远远不止如此，地板企业只有在互联网时代不断与时俱进，在顺应潮流的同时，走出自己的特色发展之路，才能在行业洗牌的浪潮中实现完美的转型，获得全面的发展。
国策鞭策地板行业转型 企业找准发力点方能制胜
国策倒闭地板企业实现转型升级
仅从意见中频繁曝光的一些词，就能感受到政策的风向。以前喊“产业升级、结构调整”多了，这次，是强调“消费升级”倒逼产业结构优化，即消费升级、有效投资、创新驱动和经济转型有机结合。重点促进的消费领域包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费、农村消费。
业内人士看来看来，以消费升级倒逼产业升级，支持制造业由生产型向制造服务型转变，而且将全面推进“三网融合”、培育数字媒体，重点促进智能终端的消费，鼓励生产的数字化、柔性化……这些都有利于生产企业向相关服务领域延伸，并与互联网+结合，成为促进消费升级的直接着力点之一。
地板企业调整产业结构需多方面进行
在经济步入新常态的形势下，地板企业必须积极应对新的挑战。首先，要做到转方式、调结构、增效益。转方式就是从追求数量和规模的发展转向追求质量和效益;要调整产品结构和技术结构。
其次，要进行技术创新。以技术创新支撑地板产业的转型升级，就是通过加大对地板生产、应用的技术装备的研发，来促进产业的升级。地板企业要主动适应市场环境，狠抓转型升级，注重创新发展，以技术创新练就更强大的核心竞争力，以产品创新打开更开阔的市场，以管理创新带来更喜人的活力，在逆境中不断发展壮大。
再次，要抱团发展。在地板市场竞争日趋激烈的背景下，地板企业应坚定发展信心，同心同德，加强合作，守望相助。除此之外，地板企业在充分发挥市场主体作用的基础上，也要用好政府引导这只“无形的手”，一如既往地为地板企业创造生存发展的硬环境和软环境，为地板企业转型升级和成长当好坚强的后盾。
从地板企业的角度出发，时下的市场竞争已经相对以前有了尤为明显的改变，在白热化的市场竞争中，地板企业转型也必须要抓住机遇，在认清局势的情况下找到适合自身发展的方向，企业才能在市场上长远立足。