借力移动支付优势进行销售模式变革

据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的预测,到2020年全球零售领域的移动支付规模将会达到5000亿美元。移动支付显然已经成为行业趋势,因此,对于经营者来说,如果不顺应这一潮流,那么势必会被其他地板企业甩在身后,丢失市场份额。而且,在移动支付的基础上,地板商家可以有更多的销售模式变革,例如可以引入信用卡、消费金融等。为消费者带来最大消费便利的同时,也能提高消费者的忠诚度。

另外,如今的消费者在购物、逛街过程中最为苦恼的一件事莫过于要拎着大包小包,给开展其他娱乐项目带来了不便。如果商家能够提供送货上门服务,并保证时效,对消费者也是一种吸引。

应用大数据分析能力做到精细化运营

基于大数据的分析能力,可以让地板企业运营做到精细化的监控和对用户做细分,方便企业根据不同用户的需求进行具有针对性的一对一个性化服务,让企业的营销内容更加精准和有效,那么大数据是如何具体驱动精细化运营的呢?

大数据驱动精细化运营主要体现在一下几点:1、大数据对精细化运营的重要性,大数据能够让企业进行数据建模和收集有效的数据进行分析,帮助地板企业更好的解决用户的异常信息;2、方便地板企业对目标用户进行细分,所谓的细分就是摒弃过去一对多的运营模式,通过技术分析出关注企业的用户具体属性和用户行为的画像;3、大数据能够让企业有效的激活用户,大数据技术可以让企业对用户生命周期进行管理和挖掘,让企业对不同生命周期的用户进行标签化的管理,让企业及时把相关运营信息推送给不同生命周期的用户。

地板行业想要崛起,对于消费者的理解深度,要知道他们想要什么才是经营者持续保持盈利能力的关键。未来,对于地板企业来说,电商之路依旧任重道远,需要改进的地方很多,只有以消费者需求为导向,及时调整企业发展方向,并擅用互联网及大数据工具,才能更好地为消费者服务,也为地板企业带来更多的利润。

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地板企业进军电商领域 专业电商人才紧缺


地板电商人才紧缺陷入招人难困局

随着中国电子商务的发展,电子商务行业的人才需求与日俱增。许多地板企业想要涉足电商行业来扩大宣传、开拓销售渠道,却苦于高端网络技术人才缺乏,招收不到专业的电商人才。在电商团队从无到有的建设过程中,团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前,在各大招聘现场,我们不难发现不少地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位的空缺。据现场人事主管人员透露,电商团队负责人和中层干部非常难招,这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。

除此之外,就连普通的地板电商人才都“一才难求”。有地板企业负责人表示“地板电商不仅要有互联网思维,懂网络推广、美工等专业技术,关键是需要对地板产品有一定的了解”。这使得地板企业陷入了招人难的困局当中。

组建专业电商团队提升核心竞争力

电子商务的竞争说到底就是人才的竞争!因此,对想要发展电子商务的地板企业来讲,电商团队建设至关重要,一个专业的电商团队能有效提升地板企业的核心竞争力。

许多地板企业在面临招人难问题时都只能放缓招聘计划,慢慢寻找合适的电商人才。而其实,电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒,地板企业可以专注终端爆破营销活动,稳步培育终端经销商资源,为支撑日后的线上网络发力。同时,地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想,为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展,通过自学去了解电商。

人才一直都是企业在成长过程中的重要助力,地板企业要想进军电商领域,人才至关重要,这就需要企业慧眼识珠,加快电商团队建设。

地板企业转型电商,需要深究哪些问题?


实际上,传统地板企业转型电商前应该思考以下几个问题:

1、地板企业为何要转型电商?

对于传统地板企业来说,电子商务显然是一种新型的发展模式,是新的市场,给传统地板企业发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统地板企业的大不相同,其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此地板企业要思考:如果转型电商,传统业务会不会受到瓶颈,同行中转型电商的地板企业发展策略是否对自己产生影响,地板企业转型电商的规划和策略是什么,比如地板企业的发展目标、预计的投资额等。

2、地板企业是否具备电商人才?

电商实用型人才在传统地板企业转型电商中发挥着重要的牵头作用,很多传统地板企业对电子商务的理解不全面,其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统地板企业转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展,是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然,在地板企业不具备人才的情况下,从地板企业内部挖掘一些管理决策能力出众的人才,并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。

3、地板企业转型电商应该如何定位?

在电子商务里,网络上的马太效应非常明显,凡是做的好的会在未来变得越来越好,但如果在刚起步阶段中就因为一些决策上的错误导致没能顺利站稳脚跟,想要获得日后的成就也会变得更加艰辛。这在另一个层面告诉传统地板企业,想要成功转型,需要给自己进行准确的定位。地板企业的定位明确了,其发展的方向才清晰,地板企业的目标客户群体也将更加精准,在竞争激烈的市场上才能获得更多的客户的关注。地板企业是谁并不重要,客户认为你是谁才是重要的

4、地板企业转型电商是自营还是外包?

传统地板企业转型电商,很多都认为自己缺乏经验,想在短时间内做起来是不可能的,于是找了外包服务公司帮地板企业建网站,甚至还让他们做了一站式服务,帮自己做推广,做优化,虽说,对于初步进入电子商务的传统地板企业来说,无疑是一个比较好的做法。但是从长期发展来看,这样做并不具有优势。地板企业可以等电商发展到一定程度时,把核心业务收回来,成立自己的电子商务部门,专门运营地板企业的电子商务。因此,传统地板企业转型电商虽说不容易,但是较好一切还是靠自己,只有自己是清楚应该怎么做,一切掌握在自己手中,自己的未来自己做主。

以上就是传统地板企业转型电商前应该思考的几个问题,关于转型过程中,地板企业还要注意网站的建设和优化、网络推广方式的选择以及对电子商务部团队的架构和管理,数据的检测优化等问题。从想到做,到摆脱困境,再到稳步发展,这是一个过程,而在这个过程中,地板企业老板是重要的角色,如果传统地板企业转型电商,得不到领导层的重视,那么其电商的转型与发展同样也只会成为空谈,因此地板企业老板要与员工同努力,朝着所制定的策略和方向迈进,实现地板企业的发展目标。

互联网+电商时代 地板企业如何应对


如何看待电商营销?

电商营销需要借助互联网完成一系列销售活动,更容易抓住消费者对地板产品的心理变化历程。在网络上,生产者和消费者一对一的互动沟通,有利于地板企业了解消费者的需求及改进意见。在信息化高速发展的当代社会,电商营销已经成为每个地板企业必须都要运用的获利手段,大型地板企业运用电商营销创造更多的财富,而中小型地板企业则可以运用电商营销来节省更多的成本。当然,凡事有利也会有弊。电商营销如果利用不当,也会给地板企业带来麻烦,使得企业产生不必要的损失。对此,地板企业需理性看待,知其利弊才能更好地运用电商营销。

绝不盲目跟风

在任何行业,审时度势、与时俱进都是发展的必然要求。纵观地板行业全局,虽然发展迅速,可也存在不少问题。现实中就有这样的例子,一些先行的地板电商前期尝到了甜头,后期却因一味跟风、随波逐流而收效甚微,旗下品牌也是惨淡经营。在日新月异、信息爆炸的互联网+时代,地板企业转型的关键时刻,切不可图一时之快饮鸩止渴,为未来地板行业发展埋下隐患。地板行业的转型要依靠电商营销的创新,而这其中地板企业和媒介平台将处于绝对的核心地位,两者互为配合,才能实现产品和服务的双重提升。

总而言之,未来,随着我国城镇化建设的加快,以及房地产库存力度的加大,要想成为互联网+时代地板企业的翘楚,地板企业必须要花时间和精力去研究,时刻保持积极向上的奋斗态度,不断提升自己的思想认识,深入研究电商运营,保证产品的品质与口碑,地板电商才能稳步前进。

电商与家装渠道崛起 地板企业“马太效应”凸显


正确看待互联网与实体店关系线上线下共同发力

现今,家居行业受电商渠道的影响日益显著,从双十一疯狂的数字背后就能看出家居企业对电商渠道的重视程度。电商一词虽经常被提及,但也仅是众多渠道中的一种,只是对于消费者生活习性的一种改变,让消费者更好的在前期了解产品。但根据国人的消费习惯,家居建材的产品最终还是靠体验。因此,线下以中高端定位为主的实体店中,消费者仍然络绎不绝。

面对当下火热的互联网+,业内人士表示,地板企业也应当敞开胸怀去拥抱“互联网+”,时代在变,地板企业要抱着一个积极开发的心态,去融入这个发展的趋势,而不能说封闭、拒绝或者是逃避。在该人士看来,售中服务在地板行业中还是占有很大的比例,这让实体店有生存与发展的空间,不会说被完全取代。地板企业要正确看待互联网与实体店之间的关系,线上线下共同发力。

二次装修是未来行业发展方向之一

对于2020年全面实行新房精装,地板业内人士表示这是一大趋势。在精装修的过程中,也存在着品味、档次参差不齐的状况。地板企业可针对信誉好的房产加强合作,响应国家的政策,促进社会的发展。但对于二次装修,也有企业提出了自己的想法:“房子的使用周期大约十年左右,二次装修这个巨大的市场也不容忽视。”二次装修由不得房企来决定,因此二次装修也是建材行业需要关注和配套服务好的,是行业未来发展方向之一。

如今,地板行业集中度加强,预示着马太效应已经生效。在地板行业已出现这一状况,在发展过程中,品牌集中化、品牌行业的洗牌和淘汰已经出现和加快了。消费者、整体家装与精装房企等在选择企业时,也必定会向有实力、有规模、有创新、有环保的企业靠拢。

地板企业想要做大做强,还需适应实时的市场形势变化。同时拥有长远发展眼光,在大竞争环境中找准市场定位,才能在激烈的行业洗牌中脱颖而出。

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